近期，經(jīng)理告訴我關于產(chǎn)品規(guī)劃的制定已經(jīng)列入了工作日程，而且這項工作也比較緊迫。昨天（20060302），系統(tǒng)工程師員先生和我討論Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法總結成文字，與諸位朋友們探討。


根據(jù)我對部門前期的一些調(diào)研，部門目前的管理成熟度、過程能力、開發(fā)能力都相對較低（具體調(diào)研報告還需要整理）。


如果我們在初始的產(chǎn)品規(guī)劃項目中，引入一些需要深層次開發(fā)能力的項目（例如：構建自己的解決方案、編寫自己的操作系統(tǒng)、編寫手機軟件的中間件等），由于管理成熟度、過程能力、開發(fā)能力的不足，其開發(fā)成本必然會遠遠高于業(yè)界水平。


換句話說，我們即使現(xiàn)在開發(fā)這樣的產(chǎn)品，也必然無法跟上市場需求，導致整個部門的財務表現(xiàn)出現(xiàn)較大的赤字，董事會對研發(fā)團隊逐漸失去信心。所以，我們在考慮產(chǎn)品規(guī)劃時，考慮管理成熟度、過程能力、開發(fā)能力這三個因素，會使得產(chǎn)品規(guī)劃更趨向合理性。


根據(jù)上面的思路，我們整理成圖解形式，如圖1所示：


圖1 從研發(fā)角度考慮，產(chǎn)品規(guī)劃需要的因素


實際上，上面只是從研發(fā)角度來看，我們的產(chǎn)品規(guī)劃可能需要考慮的一些問題。而實際上，產(chǎn)品規(guī)劃是一個復雜的系統(tǒng)問題，不僅僅是研發(fā)，還有市場、財務、銷售上的一個綜合考慮，例如：資本決策能力、市場需求分析、競爭對手分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、國際市場狀況分析、財務管理、物流管理等等。

我們這里不妨單從研發(fā)角度去考慮，在開發(fā)一個具體項目時，如果其中一個因素不能滿足需求，可能會產(chǎn)生的后果是什么？


情況1：管理能力較低、過程能力滿足、技術能力滿足

在這種情況下，啟動一個需要高效率管理團隊的項目，那么，其產(chǎn)品開發(fā)時間必然受到管理效率的影響，開發(fā)時間也超過了市場預期的產(chǎn)品開發(fā)時間，那么市場就會選擇做得更好的競爭對手。管理也是最為影響產(chǎn)品開發(fā)進度的因素之一。

情況2：管理能力滿足、過程能力較低、技術能力滿足

而同樣的道理，我們?nèi)绻僭O一個10人團隊里都是技術專家、管理者的效率也是超過我們的需求的，而只有過程能力不足，那將會產(chǎn)生什么現(xiàn)象呢？在CMM的教材中已經(jīng)充分解釋了可能的后果，這里不再詳細論述了。

情況3：管理能力滿足、過程能力滿足、技術能力較低

很顯然，巧婦難為無米之炊。如果技術無法滿足條件，再好的管理和過程都是無能不可能完成一個需要高技術含量的項目的。



我們總是在說，研發(fā)企業(yè)通過產(chǎn)品項目，提升自己的開發(fā)能力，而這里的開發(fā)能力包括：項目過程能力和技術能力。然而，這里有個前提，就是所有的項目必須是可贏利的。那么，如果我們在不合適的階段作了不合適的項目，就會偏離這個前提。


而無論什么類型的企業(yè)，只有通過產(chǎn)品的經(jīng)營，才能不斷提高自己的管理能力。管理能力往往與職業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)、企業(yè)的管理制度存在相關性。那么，如何吸引高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和建立完善的企業(yè)管理制度就成為了董事會必須考慮的兩個問題。


然而，為什么如此多的企業(yè)會失敗，我想可以通過下面的這句話來總結上面的文字：

成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其失敗的原因。


（全文完）

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