項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理歷史源遠流長，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：
（1） 古代
其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復建也可稱為成功項目管理的典型例子。
（2） 近代項目管理的萌芽 在四五十年代主要應用于國防和軍工項目。美國把研制第一顆原子彈的任務作為一個項目來管理，命名“曼哈頓計劃”。美國退伍將軍萊斯利·R·格羅夫斯（L.R.GROVES）后來寫了一本會議錄《現(xiàn)在可以說了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），詳細記載了這個項目的經(jīng)過。
（3） 近代項目管理的成熟 20世紀50年代后期，美國出現(xiàn)了關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）。項目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當年產(chǎn)生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還 在應用的著名的時間管理技術(shù)"關鍵路徑法"，簡稱CPM。就在這一方法發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導彈。這是一個軍用項目，技術(shù)新，項目巨大，據(jù)說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。管理如此龐大的尖端項目難度是可想而知了。而當時的項目組織者想出了一個方法：為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能情況下的工期，在關鍵路徑法技術(shù)的基礎上，用"三值加權(quán)"方法進行計劃編排，最后竟然只用了4年的時間就完成了預定6年完成的項目，節(jié)省時間33%以上。60年代這類方法在由42萬人參加，耗資400億美元的“阿波羅”載人登月計劃中應用，取得巨大成功。此時，項目管理有了科學的系統(tǒng)方法?，F(xiàn)在，CPM和PERT常被稱為項目管理的常規(guī)“武器”和經(jīng)典手段。當時主要運用在軍事工業(yè)和建筑業(yè)，項目管理的任務主要是項目的執(zhí)行。
（4） 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 1969年，美國成立了一個國際性組織 PMI （Project Management Institute），即美國項目管理學會，它是一個有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理專業(yè)領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個組織的出現(xiàn)極大地推動了項目管理的發(fā)展。爾后PMI一直致力于項目管理領域的研究工作，1976年，PMI提出了制定項目管理標準的設想。經(jīng)過近十年的努力，于1987年推出了項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。這是項目管理領域又一個里程碑。因此，項目管理專家們把八十年代以前稱為“傳統(tǒng)的項目管理”階段，把八十年代以后稱為“新的項目管理”階段。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域。PMBOK又分別在1996年和2000年進行了兩次修訂，使該體系更加成熟和完整。20世紀70~80年代，項目管理迅速傳遍世界其他各國，當時，我國CPM為統(tǒng)籌法（這是華羅庚教授首先將其介紹到國內(nèi)時，根據(jù)其核心思想為它取的名稱）。項目管理從美國最初的軍事項目和宇航項目很快擴展到各種類型的民用

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