許多大型的房地產(chǎn)開發(fā)項目都是由項目公司承擔開發(fā)的，這類項目投資大，開發(fā)周期長，從而對項目公司的經(jīng)營管理提出了很高要求。由于公司治理結構不良、經(jīng)營管理團隊效能低下而導致開發(fā)成本加大、產(chǎn)品品質降低、經(jīng)營風險增加，將一個好項目做成壞項目的案例屢見不鮮。因此，從完整意義上說，一個好的項目不僅意味本身質地優(yōu)良，同時必須要有一個好的運作團隊與運作方式。

對于項目的運作團隊—項目公司而言，目標具有唯一性，即是以項目為目標與中心的運作，也就是說，公司的一切經(jīng)營管理活動，包括溝通、決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領導等都是圍繞項目這個主軸來進行的。項目本身的核心價值，項目的位置、類別、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的特質等項目層面的要素必然與公司的經(jīng)營管理活動發(fā)生極強的關聯(lián)，因此，對項目管理者而言，確立項目的發(fā)展理念與核心價值，并與團隊相互融合，從而形成富有獨特生命力的團隊文化將是一個低成本而富有效率與活力的管理選擇。

現(xiàn)代公司的發(fā)展實踐表明，激烈的競爭環(huán)境、公司規(guī)模的擴張及管理結構的復雜化使得以價值理念、責任意識和團隊精神為核心的的公司文化在公司管理中扮演起更重要的角色，與等級化、職能化、崗位化的理性管理不同，公司文化更富柔性，更強調(diào)以共同的目標、共同的價值理念與責任意識、富有朝氣與活力的團隊精神實現(xiàn)公司與人的心理融合，實現(xiàn)人的主動性、創(chuàng)造性工作與自主化管理，從而大大降低溝通、協(xié)調(diào)等交易成本，極大提高工作的效能、效率及工作的快樂指數(shù)。對于大型的綜合性公司而言，由于目標的多樣性以及管理結構的高度復雜化，使公司文化的培育與發(fā)展是一個相當漫長的過程，而對于房地產(chǎn)項目公司，由于目標的確定性與高度一致性，使公司文化的建構及其作用的有效發(fā)揮變得相對容易。

房地產(chǎn)項目開發(fā)涉及專業(yè)多、關聯(lián)度高、綜合性強，并充滿了宏觀環(huán)境的不確定性，開發(fā)過程中交易成本巨大，對公司的應變能力要求較高，因而對項目管理團隊的決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制及應變能力等提出很高要求，顯然，理性的、機械式、官僚式的剛性管理體制無法適應這樣的要求。

目前，中國的房地產(chǎn)開發(fā)模式正處于一個重要的轉型期，以銷售為導向的投機型開發(fā)模式正在發(fā)生微妙的變化。宏觀調(diào)控的實施、土地交易制度的改革、房地產(chǎn)金融的發(fā)展，海外投資基金的登陸等，引發(fā)了房地產(chǎn)開發(fā)模式與行業(yè)結構的調(diào)整，公司品牌、項目品質、資產(chǎn)經(jīng)營等受到越來越多的重視，公司與項目的可持續(xù)發(fā)展能力與長期價值得到更大的關注，公司文化的發(fā)展具有更有利的空間與更良性的土壤。

可以看到，無論是項目運作的特點、項目管理的內(nèi)在要求，還是項目長期發(fā)展趨勢，都要求項目公司成為一個具有目標高度一致性、具有超強執(zhí)行力的有機團隊，從而對復雜的工作過程與多變的環(huán)境作出高效的有機反應，這一內(nèi)在趨勢對以人為中心的文化管理提出了客觀而迫切的要求。因此，轉變管理觀念，樹立一種開放的、動態(tài)的、有機的、平衡的管理理念與管理方式，對以事為中心的理性管理進行必要的修正，是建構項目公司文化的必要性要求。

就具體的項目公司及實施過程而言，需注意以下幾點。
一、研究項目特質，組合項目資源，確立項目定位，總結發(fā)展項目理念是建構項目公司文化的關鍵步驟。
項目特質是指項目獨特性，包括項目的類別、所處地段、股東資源、產(chǎn)品定位等，不同的項目特質，決定了項目具有不同的核心價值與發(fā)展方向，具有不同的文化內(nèi)涵。
1、類別。如寫字樓與住宅，就是完全不同類型的項目，從功能上看，一個是生活類型的，一個是工作類型的；從性格上看，一個要求安靜、私密，一個要求開放、交往，這就決定了項目核心價值與氣質都完全不同。
2、地段。項目所處的地段都是城市獨特的系統(tǒng)節(jié)

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