掙值管理(EVM)是真正有效的項目管理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本、項目進度以及項目技術(shù)性能管理的整合。掙值分析是現(xiàn)今使用范圍最廣的一種項目績效測定方法。正確應用掙值管理就能實現(xiàn)對項目的量化管理。最為重要的是，掙值管理能夠?qū)椖慨斍扒闆r與預定成本以及進度計劃之間可能出現(xiàn)的偏差進行早期預警，保證項目的順利完成。項目經(jīng)理(PM)利用早期預警就能夠迅速采取恰當?shù)拇胧┡懦霈F(xiàn)的異常情況。但是如果要保證掙值管理數(shù)據(jù)的可靠和有效，就必須滿足兩項前提，選擇正確的項目績效基本度量和對項目進展的評定必須客觀這。其次，掙值管理是否能夠?qū)椖靠冃нM行有效測定，取決于組織系統(tǒng)工程、軟件工程以及項目管理流程的完整以及完備程度。此外，如果測定對象選擇錯誤或者測定方法有偏差，都會增加掙值管理的執(zhí)行成本并削減本應創(chuàng)造的管理價值。

本文介紹掙值管理的大體框架，針對系統(tǒng)工程中的應用中，還給出有關(guān)其計劃、度量和控制的優(yōu)化的實踐指導。本概況內(nèi)容取自針對掙值管理、系統(tǒng)工程與項目管理的工業(yè)標準和能力模型。

掙值管理現(xiàn)狀

掙值管理投入使用之前，各項目經(jīng)理獨立對項目成本和進度性能進行跟蹤，不存在相互間協(xié)作。按照項目進度時間，對項目實際資源耗費和預期資源耗費進行比較，以確定所謂的項目成本偏差；對項目實際進度與計劃進度進行比較，以確定項目進度偏差。但始終沒有一個統(tǒng)一的標準，可以從項目完成時的預期資源消耗角度對項目展開進度（實際完成的工作量）進行評定。

掙值管理對項目計劃作業(yè)量（計劃價值，或PV）和實際完成工作量（掙值，或EV）進行比較，確定是否已取得項目預期的成本和進度性能。掙值管理標準包括如下規(guī)則：

· 將項目計劃作業(yè)范圍劃分成若干部分，各部分由專人或組織對項目技術(shù)、進度以及成本目標進行負責。
· 對項目計劃作業(yè)范疇，作業(yè)進度以及成本目標進行整合，并作為效績測量基準(PMB)用于測定項目的完成情況。
· 對項目完成情況在工作績效層面進行客觀評定。
· 分析與計劃間的嚴重偏差，對由此造成的影響進行預測，并基于當前工作績效和將要開展的工作，估算項目完成日期。

掙值管理通過兩種有效的性能指數(shù)，實現(xiàn)對項目實施 的有效分析和預測。成本性能指數(shù)（CPI）用于評定耗費資源效率，進度性能指數(shù)（SPI）則是項目進度與基于資源預算的計劃進度的比率，而非時間進行評判。CPI或SPI單獨或同時使用，都可獲取對項目性能的圖形趨向分析。

掙值標準和功能模型

以下標準和功能模型構(gòu)成用于完善掙值管理流程的架構(gòu)：

· 掙值管理系統(tǒng)（EVMS）
· 系統(tǒng)工程流程（IEEE1220）應用與管理標準
· 系統(tǒng)構(gòu)建流程（EIA632）
· 項目管理知識體系(PMBOK)

EVMS特性及其局限性

掙值管理技術(shù)最初由美國國防部（DoD）開發(fā)，用于監(jiān)視大規(guī)模高風險性系統(tǒng)的采購。在這之后，針對各類非國防機構(gòu)同樣要求供應商使用掙值管理系統(tǒng)。近年來，人們對掙值管理技術(shù)進行簡化和改造，將其應用于商業(yè)項目，其中包括軟件密集型項目。掙值管理標準（EVMS）將政府協(xié)定要求轉(zhuǎn)換成為一種工業(yè)標準，但對于實際項目經(jīng)理的需求，掙值管理標準則存在若干局限性，通過將掙值管理和穩(wěn)健系統(tǒng)工程、軟件工程以及項目管理準則結(jié)合就可彌補這些局限性。

首先，掙值管理系統(tǒng)表明，掙值用于測定項目已完成工作數(shù)量而并非其質(zhì)量，但項目經(jīng)理應該確保掙值管理還應對技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)成熟度進行度量，而不僅僅只是度量其數(shù)量。穩(wěn)健系統(tǒng)工程和軟件工程流程應提供技術(shù)性能度量（TPM）以及用于評定同掙值有關(guān)數(shù)量關(guān)系的技術(shù)成熟度的標準。

第二，掙值管理系統(tǒng)原則指出了項目作業(yè)范圍，而將產(chǎn)品范圍和客戶要求忽略

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