摘　　要：項目管理已廣泛應用于各個行業(yè)。同樣，在房地產行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產品品質、取得經濟效益的重要手段。

關鍵詞：項目管理；產品品質；經濟效益

房地產項目建設是房地產企業(yè)經營中的一個重要環(huán)節(jié)。其過程由項目建設準備、招標投標、建 設施工和驗收交付后使用四個階段組成。建筑產品作為特殊的商品，一次性投資大、建設周期長、使用壽命長，全生命期均需維護，購房者可以說是花費了巨資，因此房產的品質可謂“至高無上”。房地產開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、長久、健康發(fā)展，必須重視建設項目整個生命周期的項目管理，以保證產品的品質，時刻維護自身的聲譽。建設部第４１號令《城市房地產開發(fā)管理暫行辦法》第十七條中明確規(guī)定了房地產開發(fā)項目質量承擔的責任主體：房地產開發(fā)項目的質量責任由房地產開發(fā)企業(yè)承擔。建設部新近出臺《關于加強住宅工程質量管理的若干意見》，又再次強調了該條款，并對開發(fā)企業(yè)的房屋工程質量進行了嚴格的約定，要求開發(fā)企業(yè)在房屋銷售合同中要明確因為房屋工程質量而發(fā)生退房和保修的具體內容，以及保修賠償方式等相關條款。如果保修期內發(fā)生工程質量投訴的，由開發(fā)企業(yè)負責查明責任，并組織有關責任方解決質量問題，而暫時無法落實責任的，開發(fā)企業(yè)也要先行解決，待質量問題原因查明后由責任方承擔相關費用。開發(fā)企業(yè)作為項目建設的源頭，責無旁貸，應加強重視，投入足夠的人力和精力，確保項目建設的質量。

縱觀我國目前的房地產產業(yè)，隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展迅速成長，已從幼稚產業(yè)成為了支柱產業(yè)。國外房地產公司的大量涌入，國內專業(yè)房地產公司的快速成長發(fā)展，其他行業(yè)的紛紛涉足，致使整個行業(yè)的競爭日趨激烈?？上驳氖牵瑹o論從對人民生命財產安全負責的角度，還是從房 地產企業(yè)自身發(fā)展的角度，開發(fā)項目管理作為房地產企業(yè)經營過程中保障產品質量的一個關鍵環(huán) 節(jié)越來越受到重視。但由于種種原因，目前房地產建筑市場的建筑質量不能令人滿意，質量通病不同程度的存在。

中國房地產協會會長楊慎日前在大連召開的《中國房地產協會開發(fā)委２００４年主任委員會議暨房地 產形勢研討會》上指出：“目前房地產業(yè)存在三大問題應引起高度重視。”其中一條內容就是指部分工程質量粗糙低劣，隱患嚴重。而許多開發(fā)公司在向消費者宣傳時描繪了宏偉的藍圖，再加以綠色、環(huán)保、健康、休閑等概念，在銷售環(huán)節(jié)投入了大量的時間和精力。如果這些公司卻忽略了建設項目管理或管理不到位，產品質量出現問題，企業(yè)就會失去立足之本。通過完善的項目管理可以預防和減少產品質量問題的產生。開發(fā)企業(yè)必須充分認識開發(fā)項目管理的重要 意義。２００２年１月１０日，我國出臺了《建設工程 項目管理規(guī)范（ＧＢ／Ｔ５０３２６－２００１）》，并自２００２年５月１日起開始施行。這是我們國家為了促進建設工程施工項目管理水平的提高，與國際慣例接軌，是對建設施工企業(yè)項目管理的規(guī)范。而房地產企業(yè)項目建設的整個過程中，有設計院進行的圖紙設計，咨詢公司的招標代理，建筑企業(yè)的施工建設，監(jiān)理公司提供的工程監(jiān)理技術服務，物業(yè)公司提供交付后的物業(yè)管理服務——項目管理每一環(huán)節(jié)都有專業(yè)公司幫助操作完成，房地產公司的項目管理是否就可以馬虎了呢？答案是顯然的，房地產產品不同于其他商品，消費者認同的是某某房地產公司開發(fā)銷售的房產，而非某某建筑企業(yè)房地產論壇施工的房產，也不會問是某某公司監(jiān)理的，建設產品的質量直接影響了房地產公司的聲譽。

房地產公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設實施的質量。建筑產品不同于其他工業(yè)產品，工業(yè)產品在流水線上生產，影響產品質量的因素相對較少，同批次產品質量較為穩(wěn)定，而建筑產品質量的影響因素很多，如人員、材料、機械、施

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