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TCL項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗

2006/7/12 15:11:33 |  5313次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

TCL成功的關(guān)鍵之一就是對項目研發(fā)成本的控制

TCL集團有限公司創(chuàng)于1981年,在2000年中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元,利潤7.15億元,上繳稅金10.84億元,出口7.16億美元,品牌價值145億元,是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價值品牌之一。

TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力,還得益于對項目研發(fā)成本的有效控制與管理,使產(chǎn)品一進入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領(lǐng)市場,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

很多產(chǎn)品在設(shè)計階段就注定其未來制造成本會高過市場價格

只要提到成本控制,很多人便產(chǎn)生加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想,人們往往忽略了一個問題:成本在廣義上包含了設(shè)計(研發(fā))成本、制造成本、銷售成本三大部分,也就是說,很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點,以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點,這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。

我們知道,一個產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個階段,這三個階段的成本控制管理重點是不同的,即設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、銷售服務(wù)成本。實際上,產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在,一個產(chǎn)品的目標成本其實在設(shè)計成功后就已經(jīng)基本成型,作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序(實際制造成本)來說,其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率(降低制造費用)。有一個觀點是被普遍認同的,就是產(chǎn)品成本的80%是約束性成本,并且在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定。也就是說,一個產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其目標材料成本、目標人工成本便已基本定性,制造中心很難改變設(shè)計留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計階段,就注定其未來的制造成本會高過市場價格。目標價格-目標利潤=目標成本,研發(fā)成本必須 < 目標成本

至于如何保證我們設(shè)計的產(chǎn)品在給定的市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平,我們在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段引進了目標成本和研發(fā)成本的控制。

目標成本的計算又稱為“由價格引導(dǎo)的成本計算”,它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價格計算”(即由成本加成計算價格)相對應(yīng)。產(chǎn)品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響,包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。一旦確定了產(chǎn)品的目標,包括價格、功能、質(zhì)量等,設(shè)計人員將以目標價格扣除目標利潤得出目標成本。目標成本就是我們在設(shè)計、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心,也是設(shè)計工作的動因,同時也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計指明了方向和提供了衡量的標準。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計階段,設(shè)計人員應(yīng)該使用目標成本的計算來推動設(shè)計方案的改進工作,以降低產(chǎn)品未來的制造成本。

開發(fā)(設(shè)計)過程中的三大誤區(qū)

一、過于關(guān)注產(chǎn)品性能,忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性(成本)。設(shè)計工程師有一個通?。核麄兺菀變H僅是為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計產(chǎn)品。也許是由于職業(yè)上的習慣,設(shè)計師經(jīng)常容易將其所負責的產(chǎn)品項目作為一件藝術(shù)品或者科技品來進行開發(fā),這就容易陷入對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美,卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本,沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場上的價格性能比和受歡迎的程度。實踐證明,在市場上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不一定就是最暢銷的產(chǎn)品,因為它必然也會受到價格及顧客認知水平等因素的制約。

二、 關(guān)注表面成本,忽略隱含(沉沒)成本。我們公司有一個下屬企業(yè)曾經(jīng)推出一款新品,該新品總共用了12枚螺釘進行外殼固定,而同行的競爭對手僅僅用了3枚螺釘就達到了相同的外殼固定的目的!當然,單從單位產(chǎn)品9枚螺釘?shù)膬r值來說,最多也只不過是幾毛錢的差異,但是一旦進行

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