一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃的形成并使其得到兌現(xiàn)，離不開統(tǒng)計(jì)工作這個(gè)前提，也就是說統(tǒng)計(jì)工作是工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和確定目標(biāo)的依據(jù)和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)對項(xiàng)目施工管理的進(jìn)一步規(guī)范，統(tǒng)計(jì)工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，尤其是在施工項(xiàng)目部的管理與控制中充當(dāng)了十分重要的角色。那么，在實(shí)踐中如何運(yùn)用這一科學(xué)的方法實(shí)施對工程項(xiàng)目的有效管理和控制呢？這是值得我們認(rèn)真探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

一、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的總體管理和控制

在工程項(xiàng)目管理控制中，首先而且最能直接反映統(tǒng)計(jì)工作作用的，莫過于編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。采用統(tǒng)計(jì)的方法，在調(diào)查研究、宏觀謀劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目施工的目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的方案，編制計(jì)劃并以此來組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通過統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理明確企業(yè)和項(xiàng)目的方針目標(biāo)，便于日常管理的目標(biāo)展開和員工按目標(biāo)自我控制，促使項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)適應(yīng)市場要求進(jìn)行調(diào)整，提供有關(guān)依據(jù)和對策，這也是統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理最基本要求。在實(shí)踐中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一是在介入施工項(xiàng)目、接到設(shè)計(jì)文件以后，應(yīng)立即組織有關(guān)部門和人員現(xiàn)場調(diào)查、了解掌握工程項(xiàng)目所在地的人文、氣象、地質(zhì)、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、電、砂、石料、征地、取土等情況。既有線施工還要了解既有設(shè)備的產(chǎn)權(quán)，行車運(yùn)輸以及地下建筑物，通信信號和電力線路走向分布等情況。這些資料的獲得相當(dāng)一部分要來自于歷史統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)際上這種調(diào)查的過程既是對現(xiàn)場各種歷史統(tǒng)計(jì)資料的利用，又是新形成的統(tǒng)計(jì)資料與歷史統(tǒng)計(jì)資源的重新配置過程。

二是組織工程技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行匯審。進(jìn)行現(xiàn)場勘察復(fù)測，計(jì)算工程數(shù)量，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底、交接樁并進(jìn)行貫通測量，及時(shí)增設(shè)護(hù)樁和布置控制網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目作綜合性評估，具實(shí)計(jì)算工作量，編制有針對性的實(shí)施性施工組織方案。

三是依據(jù)工程件名組建項(xiàng)目部，按照工程工作量的大小、工期要求、技術(shù)質(zhì)量要求確定現(xiàn)場管理、作業(yè)人員、技術(shù)力量、設(shè)備、材料等資源的配置。這些工作的進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)，無論從理論意義上來講，還是從實(shí)踐意義上來講，都與統(tǒng)計(jì)工作息息相關(guān)，功不可抹。

二、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)手段在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的控制職能，確保施工質(zhì)量有序可控

只有知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事情做好。這也正是做好統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際價(jià)值意義之所在。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的好壞，不僅僅要依賴施工主體的質(zhì)量意識或者某種管理體系，也離不開統(tǒng)計(jì)手段。在實(shí)際質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)施質(zhì)量管理的過程，就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)管理的過程。而質(zhì)量控制對于工程項(xiàng)目所要達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的每一個(gè)目標(biāo)、環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，都是建立在對控制對象不斷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上的。生產(chǎn)過程是施工項(xiàng)目質(zhì)量形成的重要基地，也是容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)過程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中處于重要地位。在實(shí)踐中應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
一是制定施工項(xiàng)目工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和關(guān)鍵工程質(zhì)量控制計(jì)劃。制定的工藝方案要明確工藝原則，提出主要件目錄，明確控制點(diǎn)。編制作業(yè)指導(dǎo)書要明確作業(yè)內(nèi)容、使用的設(shè)備、材料、裝備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等。制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計(jì)劃，目的在于保證關(guān)鍵工序處于受控狀態(tài)。

二是要通過實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)，鑒定相應(yīng)工序作業(yè)指導(dǎo)書的正確性和可行性，鑒定其生產(chǎn)能力是否符合規(guī)范。要在生產(chǎn)工藝流程中設(shè)置必要的檢驗(yàn)工序，以便對工序、工程構(gòu)成部件和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

三是進(jìn)行生產(chǎn)過程控制。從原材料采購、進(jìn)入施工現(xiàn)場到制成成品，必須按照設(shè)計(jì)圖

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