近期，我身邊一些入行3-5年左右的項目經(jīng)理朋友們開始迷茫了，紛紛找我取經(jīng)。
隨著“金三銀四”的到來，他們也想利用這個這個機會尋找更好的工作，但是接觸的一些崗位都不是很適合，有一種高不成低不就的感覺，不知道未來的出路在哪里。
那些崗位要求要么是之前負責的一些初級項目管理相關的內容，沒什么提升空間；要么就是需要獨立負責大型項目的管理、甚至是管理體系的搭建和落地，感覺自己又根本無法勝任......
我之前也經(jīng)歷過這個階段，所以本期內容就結合我之前的一些經(jīng)驗，給初、中級項目經(jīng)理們一些職業(yè)規(guī)劃建議。我當時處于這個階段時，由于公司內部的業(yè)務比較繁雜，接觸過一些多項目管理的工作，所以我求職的方向主要是往項目集經(jīng)理的崗位努力。
那么為什么會選擇這個崗位呢？
主要是因為項目集管理屬于更高層次的項目管理，是我當時努力能夠得上的崗位。大家也可以查看一下招聘軟件，這個崗位或者需要具備項目集管理能力的項目經(jīng)理崗位，它們的薪資都會比普通項目經(jīng)理崗位要高很多。
當然可能很多小伙伴還不太理解項目經(jīng)理以及項目集經(jīng)理的區(qū)別，接下來我就詳細展開分享，同時也會包括如何提升項目集管理的能力，便于大家朝著正確方向努力奮斗了！
1.項目經(jīng)理與項目集經(jīng)理的主要區(qū)別
在進行兩個崗位之間的區(qū)別分享之前，我們首先對項目和項目集進行一下簡要的區(qū)分，便于后續(xù)的內容理解。
1.1項目與項目集
項目：是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作；通常有特定的時間和預算，比如開發(fā)一款App。
項目集：通常是由多個項目組成，這些項目之間存在關聯(lián)性和依賴性，需要協(xié)調管理、以實現(xiàn)單獨管理所無法取得的收益。
1.2項目經(jīng)理崗與項目集經(jīng)理崗的主要工作內容區(qū)別
這兩個崗位主要的工作內容不同之處在于：管理對象、管理范圍、目標、資源管理、風險管理、溝通協(xié)調以及戰(zhàn)略視角這幾個方面。
管理對象：項目經(jīng)理是針對于單個項目；項目集經(jīng)理是針對于多個相關項目。
管理范圍：項目經(jīng)理專注于項目內部；項目集經(jīng)理關注多項目之間的協(xié)同。
管理目標：項目經(jīng)理主要關注項目目標的實現(xiàn)；項目集經(jīng)理主要關注實現(xiàn)項目集的整體目標和利益。
資源管理：項目經(jīng)理管理項目內的資源；項目集經(jīng)理需要協(xié)調和優(yōu)化多個項目的資源分配。
風險管理：項目經(jīng)理關注項目特定風險；項目集經(jīng)理管理項目集的整體風險
溝通協(xié)調：項目經(jīng)理主要與項目團隊和相關方溝通；項目集經(jīng)理主要協(xié)調多個項目之間的溝通和協(xié)作。
戰(zhàn)略視角：項目經(jīng)理關注項目層面的執(zhí)行；項目集經(jīng)理需要與組織戰(zhàn)略保持一致。
總結來說，項目經(jīng)理崗位的核心價值在于：推動項目按時、保質的實現(xiàn)目標；同時能優(yōu)化業(yè)務流程，提高企業(yè)的競爭力。
而項目經(jīng)理崗位的核心價值在于：負責協(xié)調、整合、管理和監(jiān)管多個項目，保持項目集內各項目的進度協(xié)同、協(xié)調和優(yōu)化項目集內的資源分配、確保實現(xiàn)項目集的整體收益；進而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，提高領導力和戰(zhàn)略思維，推動企業(yè)創(chuàng)新。
那么對于這兩個崗位的主要區(qū)別梳理清了，我們如何能提升項目集管理的能力呢？