6月27日，格力電器在深交所互動(dòng)易披露投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，回答投資者關(guān)于員工持股計(jì)劃、回購(gòu)股份、高瓴資本入股、渠道改革、未來五年到十年公司規(guī)劃等提問。
公司本次員工持股方案設(shè)計(jì)的考核期為兩年，但員工退休后才能行使權(quán)利，是基于什么考慮作出這樣的安排？
回答：公司在設(shè)計(jì)員工持股方案時(shí)考慮盡可能讓更多員工參與進(jìn)來，參與公司本期員工持股計(jì)劃的員工總?cè)藬?shù)可能超過上萬人，這在上市公司中是獨(dú)一無二的。公司對(duì)工作10年以上、20年以上老員工和技術(shù)工人，都進(jìn)行了篩選，盡可能覆蓋更多核心員工。公司高度重視股東、社會(huì)、員工各方利益，關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
本次員工持股方案不止為員工創(chuàng)造福利，更主要的是希望激勵(lì)員工跟隨企業(yè)發(fā)展。盡管方案設(shè)定的鎖定期是兩年，但實(shí)際原則上是持有至退休。公司希望員工持股計(jì)劃帶來的是激勵(lì)，讓員工更加有信心，有精氣神，和企業(yè)一起發(fā)展，而不是只追求短期利益。格力不是靠資本運(yùn)作的企業(yè)，而是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力踐行對(duì)科技創(chuàng)新“真學(xué)、真懂、真信、真用”。
公司本次員工持股方案設(shè)置的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為增速10%左右，如何看待實(shí)質(zhì)激勵(lì)效果？
回答：第一，公司有自己的發(fā)展目標(biāo)，會(huì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。從規(guī)模上來看，公司未來增長(zhǎng)空間還是很大，冰洗、生活電器有巨大空間，近期推出的系列產(chǎn)品，能夠針對(duì)消費(fèi)者痛點(diǎn)進(jìn)行有效解決，例如格力洗護(hù)一體機(jī)，可以免送干洗，真正解決消費(fèi)痛點(diǎn)。公司對(duì)冰洗、生活電器產(chǎn)品充滿信心，不切實(shí)際的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)是沒有意義的。
第二，從格力電器歷史來看，股民收益來源于科技創(chuàng)新和員工的勤奮、努力，才有了近9年800億的分紅，所以對(duì)業(yè)績(jī)考核要實(shí)事求是，考慮可達(dá)成性。
公司后續(xù)會(huì)不會(huì)注銷回購(gòu)股份，長(zhǎng)期分紅比例會(huì)不會(huì)加大？
回答：公司回購(gòu)股票不僅僅為了股權(quán)激勵(lì)，更重要的是維護(hù)股東、社會(huì)、員工的利益，是否會(huì)注銷回購(gòu)股份需要結(jié)合實(shí)際情況研究，按程序決策。本次員工持股方案承諾在考核期每年每股現(xiàn)金分紅不低于2元或現(xiàn)金分紅總額不低于當(dāng)年凈利潤(rùn)的50%，對(duì)此，公司不僅會(huì)盡力達(dá)到，并且會(huì)努力做得更好。
關(guān)于渠道改革，能不能舉例講一講遇到的挑戰(zhàn)，比如部分省份的突發(fā)事件或者什么時(shí)候能有成果?
回答：在渠道改革方面，公司有決心進(jìn)行革命。公司的渠道模式在過去是領(lǐng)先國(guó)際的創(chuàng)新模式，但其滋生的習(xí)慣思維和懶惰習(xí)慣已不適應(yīng)市場(chǎng)變化，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司更多關(guān)注消費(fèi)者需求。
2019年公司開始通過格力商城對(duì)新零售進(jìn)行初步摸索，接著在格力董明珠店，推動(dòng)線上線下渠道深度融合，推進(jìn)新零售全面布局。目前后臺(tái)服務(wù)體系已經(jīng)初具雛形并將不斷完善，銷售公司會(huì)逐步轉(zhuǎn)變職能，起到維護(hù)市場(chǎng)和統(tǒng)籌調(diào)配的作用，做到零距離服務(wù)。??
原材料價(jià)格方面，家電行業(yè)的盈利水平會(huì)不會(huì)持續(xù)下行，我們有哪些應(yīng)對(duì)措施?
回答：原材料漲價(jià)對(duì)行業(yè)整體而言是普遍性挑戰(zhàn)，公司在積極推動(dòng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本控制角度來降低原材料漲價(jià)帶來的影響。
高瓴資本入股后有什么變化和協(xié)同？
回答：高瓴資本充分尊重公司經(jīng)營(yíng)班子和高管團(tuán)隊(duì)，公司管理層也將恪盡職守，把業(yè)務(wù)做好，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)，穩(wěn)健發(fā)展。
在未來五年到十年，公司有哪些規(guī)劃？
回答：公司對(duì)未來充滿信心,將繼續(xù)以空調(diào)為主業(yè)，在冰洗、生活電器、工業(yè)制品等領(lǐng)域持續(xù)拓展。
在渠道方面，公司將繼續(xù)推廣和深化線上線下融合的全新模式；在國(guó)際化方面，將繼續(xù)推進(jìn)自主品牌和海外基地建設(shè)，更加貼近市場(chǎng)
，穩(wěn)健拓展市場(chǎng)，用全新的方式發(fā)力，讓中國(guó)制造走向世界；
在裝備領(lǐng)域，公司已有超百種規(guī)格產(chǎn)品，可以滿足不同類型的需要，未來五年也會(huì)持續(xù)發(fā)力；
在鑄造領(lǐng)域，公司堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，已布局六年時(shí)間，未來繼續(xù)看好，目前產(chǎn)品已覆蓋汽車、家電、消費(fèi)品等領(lǐng)域；
在精密模具領(lǐng)域，產(chǎn)品已覆蓋食品、醫(yī)療、工業(yè)加工等領(lǐng)域，未來發(fā)展空間廣闊。
公司的使命和愿景，一是讓世界愛上中國(guó)造，二是通過科技創(chuàng)新，提高人類生活品質(zhì)，三是堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才，打造百年企業(yè)。