不知你發(fā)現(xiàn)了沒，在手機(jī)圈相愛相殺的小米與華為，在高級人才梯隊(duì)的建設(shè)上畫風(fēng)明顯不同。前者雖重視內(nèi)部培養(yǎng)，但從去年開始頻頻從外部引進(jìn)高管，比如新晉加盟的曾學(xué)忠是中興終端前CEO，后者則一如既往地走內(nèi)部栽培、提拔路線，鮮少有空降兵在一線帶兵打仗，反而對外輸出不少優(yōu)質(zhì)高管。
徐昕泉、劉江峰、吳德周、吳世敏+羅語周、李開新、彭錦洲、楊柘......這些前華為終端高管（華為3個榮耀5個）集中在2014-2016年離開華為，離開之后各有各的境遇，書寫各自人生，但普遍混得并不如意，真正風(fēng)光的寥寥無幾。如今，他們一半以上已離開血雨腥風(fēng)的手機(jī)江湖，剩下的少數(shù)則仍在苦苦堅(jiān)守。
同時(shí)，他們離職對當(dāng)時(shí)正處于上升期的華為來說影響并不大，元?dú)獯髠豢赡?，此后華為終端建立了以余承東、何剛、趙明三人為首的一流管理團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)帶領(lǐng)華為鐵軍在全球市場不斷攻城略地，越戰(zhàn)越勇。本文打算盤點(diǎn)下那些華為終端前高管離開華為后的故事，以及最新近況。
徐昕泉
1996年，徐昕泉加入華為，擔(dān)任華為電商總裁和后來的榮耀首任總裁。2014年，他因華為電商業(yè)務(wù)壓力過大而選擇離開，加入當(dāng)時(shí)已進(jìn)入上市倒計(jì)時(shí)的電商巨頭京東，擔(dān)任京東高級副總裁，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。2年后，徐昕泉又加入當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的樂視，擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。
其實(shí)，徐昕泉與俄羅斯和歐洲頗有淵源。2003年，彼時(shí)正在華為打拼的他負(fù)責(zé)的俄羅斯市場交易總額一舉突破3億美元，此后負(fù)責(zé)的歐洲市場銷售額也從2007年的8億美元做到25億美元，表現(xiàn)十分搶眼。2016年6月，樂視掌門人賈躍亭到訪俄羅斯洽談合作，徐昕泉在背后可沒少下功夫。沒過多久，樂視生態(tài)轟然倒塌，徐昕泉被迫失業(yè)，此后鮮少出現(xiàn)在公眾視野。
劉江峰
劉江峰最為人熟知的標(biāo)簽是榮耀總裁，他在短短1年內(nèi)把榮耀銷售額從1億美元飆升至30億美元，完成從0到1的蛻變，戰(zhàn)功赫赫。不過，2015年4月，劉江峰無預(yù)警地離開服務(wù)19年的華為，轉(zhuǎn)身投入到生鮮電商平臺多點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)征程之中。
考慮到生鮮電商坑實(shí)在太多，破局難度大，加上他從沒創(chuàng)過業(yè)，接手多點(diǎn)1年多后便陷入困境，被迫裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在沉寂幾個月后，劉江峰接過了賈躍亭遞來的橄欖枝，以酷派CEO的新身份重回手機(jī)圈。1年后，酷派自身發(fā)展并未好轉(zhuǎn)，反而被陷入危機(jī)的樂視拖累，他只好黯然下臺。2018年，劉江峰創(chuàng)辦優(yōu)點(diǎn)科技，深耕智能家居領(lǐng)域，整體發(fā)展還算不錯，去年喜提阿里投資。
吳德周
2016年5月，吳德周離開榮耀，加入錘子接替即將退休的錢晨，擔(dān)任錘子CTO。他的到來，使錘子在硬件研發(fā)、產(chǎn)品線梳理、供應(yīng)鏈管理上大為改觀，最成功的產(chǎn)品當(dāng)屬2017年5月發(fā)布的堅(jiān)果Pro，半年賣出100萬臺，成為錘子最暢銷的一款機(jī)型，沒有之一，得以在2017年成功起死回生。
不過，2018年，羅永浩推出的堅(jiān)果3、堅(jiān)果R1、堅(jiān)果Pro 2S三款手機(jī)表現(xiàn)不如預(yù)期，加上在TNT研發(fā)上投入大量人力物力卻顆粒無收，導(dǎo)致好不容易轉(zhuǎn)危為安的錘子又陷入困境，各種收購版本滿天飛。最終，堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)花落字節(jié)跳動，2019年初，錘子創(chuàng)始人羅永浩悲情離開，吳德周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體加入字節(jié)跳動，成為一把手。去年10月底，堅(jiān)