今天給大家講講怎么帶團(tuán)隊，其實不管到任何階段，這都是一個永恒的話題，當(dāng)我們?nèi)チ钠饋淼臅r候，總是覺得很簡單很普及，但一切合作的本質(zhì)其實都是與團(tuán)隊的相處，或者是管理的本質(zhì)也更多的都是帶好一個團(tuán)隊，雖然這里面沒有科學(xué)的道理，也不可能放之四海而皆準(zhǔn)，但是要帶好一個團(tuán)隊，會有很多的共性，遵循這些共性，就會出現(xiàn)一個良好的組織。
建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境是非常重要的，長期來說，任何工作都是枯燥乏味的，如果不能夠營造一個積極的工作環(huán)境，就會出現(xiàn)一個漫無目標(biāo)的，混天度日的工作狀態(tài)，這種良好的工作關(guān)系首先是情感上，團(tuán)隊成員之間必須是伙伴和朋友，這樣在相互配合和日常接觸的時候，才可能盡量多的減少矛盾，當(dāng)然也有一些弊端，就是出現(xiàn)老好人主義，因為彼此過于熟悉，所以不會指出對方的問題，這就需要創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，這種積極的環(huán)境就是相互配合，共同完成某項工作的環(huán)境，
無論是一個新的團(tuán)隊，還是一個老的團(tuán)隊，都會面臨團(tuán)隊成員之間的相互磨合和摩擦，這必然會給團(tuán)隊成員之間造成負(fù)面的影響，這幾乎是不可避免，無論是多么成熟的團(tuán)隊，而解決它最好的方法，就是要不斷的溝通，從積極的角度來看待問題，摩擦是在所難免的，這就像喬布斯曾經(jīng)說過的攪拌機(jī)法則，很多的石頭放到攪拌機(jī)的時候，都是相互有棱角的，在經(jīng)過了相互的摩擦和碰撞之后，才可能會彼此圓滑，不要覺得團(tuán)隊成員之間的摩擦和沖突都是負(fù)面作用，有的時候正因為如此，團(tuán)隊成員之間才可以相互了解，也不至于讓團(tuán)隊的氣氛長時間的保持所謂的和諧，團(tuán)隊的氣氛過于和諧，就會影響整體的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，所以有的時候摩擦的背后也有積極的一面，主要是讓團(tuán)隊成員之間都把注意力放到做事上，而不是情緒上。
設(shè)定正確的工作目標(biāo)分配合理的任務(wù)，這永遠(yuǎn)是管理過程中最重要的一點(diǎn)，有了目標(biāo)，有了任務(wù)，就不會出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，員工個人的工作狀態(tài)也會調(diào)整到最佳，壓力是你的朋友，而不是你的敵人，讓員工脫離舒適區(qū)就是讓他進(jìn)步最好的方法，不斷的給他提出一些時間緊迫，壓力較大的任務(wù)，甚至有些時候是一些無關(guān)重要的小事兒，也都需要限定一些時間，這樣既能夠提高效率，又能夠保持團(tuán)隊的進(jìn)化。
在團(tuán)隊配合的過程中，一定會出現(xiàn)個人難以逾越的障礙和困難，這個時候就需要領(lǐng)導(dǎo)者善于利用一些資源，調(diào)配一些資源，既讓他們知道團(tuán)隊的重要性，又可以更快的幫助員工完成工作，但是在調(diào)配資源的時候，一定要做好銜接和溝通，否則資源過多的調(diào)配就會引發(fā)跨部門的矛盾，在溝通的過程中和調(diào)配資源的過程中，需要強(qiáng)調(diào)好目的和目標(biāo)，這樣所有人配合的時候就知道做這件事情是為了什么，
贊美式管理過程中最廉價最有效的方法，作為一個管理者，要習(xí)慣于贊美，這種贊美及時對新的團(tuán)隊成員的稱呼，有的時候一個愛稱會讓團(tuán)隊中的成員快速的融入，甚至是起一個花名，都會讓一個人特別有歸屬感，要把贊美融入到工作過程中的每一個環(huán)節(jié)，只要員工對一件事情有了一定的進(jìn)展，管理者都不要吝嗇自己的贊美，這種贊美有的時候就是一句簡單的你很棒，也可以是路過時的拍**膀，更或者是在匯報工作的時候，一個眼神的肯定，也可以是在開會的過程中無意間的提起，對一個員工來說這都是至關(guān)重要的，也是他們長期都銘記于心的，管理者可能已經(jīng)記不起很久之前贊美的話語了，但是一個員工可能過了十幾年都會牢記在心，這個道理也很簡單，在一張集體照里面，你可能忘記了別人的樣子，但永遠(yuǎn)不會忘記自己的樣子，你可能不關(guān)心整體的照片拍的怎么樣？但你一定會關(guān)心自己在集體當(dāng)中的表現(xiàn)會怎么樣，這就是每個人對于團(tuán)隊的歸屬感，
當(dāng)交代