在一個理想化的項目中，每個人都會互相配合協(xié)作，沒有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低。當(dāng)你尋找合適的人來填補項目中的每個位置，根據(jù)項目交付周期，需要考慮每個人不同的個性咋項目中如何發(fā)生作用。按時完成項目取決于找到合適的人，你的項目的招聘過程從常規(guī)的經(jīng)驗來判斷可能是一個緊張而復(fù)雜的過程，但如果你去仔細(xì)考慮它的過程會對你有好處，對于每個項目，尋找合適的人員組合來創(chuàng)建項目合作團隊是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。
由于招聘過程需要時間，那你的招聘計劃盡可能的提早，這將增加你項目成功的可能性，因為你可以花更多的時間去研究潛在候選人。如果你等到最后一分鐘，由于時間限制，你可能被迫采取一個不太理想的候選人。部分準(zhǔn)備過程應(yīng)明確設(shè)定項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該很容易理解和衡量成功。
在列出目標(biāo)之后，制定完成目標(biāo)所需的必要技能集的列表。這些技能集是你將在招聘廣告中使用的。對于你想要的技能集，盡可能精確，在你的工作招聘廣告中列出包括每天需要完成的工作，在今天的人才招聘市場，有潛力的員工會利用互聯(lián)網(wǎng)搜索到和自己的經(jīng)驗相關(guān)的工作技能。
你可以找到合適的候選人的另一個重要方法是與你所在領(lǐng)域的同事聯(lián)系，告訴盡可能多的人你正在尋找什么。他們可能有某些合適的人推薦給你，一旦你制定了面試人員的名單，那么在雇傭他們之前，建議使用下面的想法來幫助你做出最終決定。
1、辦公室外面試
不要在辦公室里進(jìn)行機械的一對一或一對多的面試，可以采取不同的方法模擬項目期間發(fā)生的互動。
例如，項目中的一些成員可能位于世界各地，那么在項目期間使用合適的溝通環(huán)境，通過面試來了解競選人是如何表演的好方法，你可以很快的了解他們是如何有效的與其他團隊成員進(jìn)行溝通。
2、完成測試任務(wù)
當(dāng)然，借助于辦公室外的面試環(huán)境，你可以考慮為候選人做一些小小的測試，通過提出項目中的相關(guān)問題，看他們?nèi)绾握业浇鉀Q方案，當(dāng)然，他們?nèi)绾握业浇鉀Q方案的過程和解決方案本身一樣重要，發(fā)現(xiàn)他們完成任務(wù)所采取的步驟可以給你一個參考，了解他們解決問題的思路。
3、快速學(xué)習(xí)技能
項目經(jīng)理通常要求對方演示留住新信息和快速處理信息的能力，這是一項很重要的技能，這是因為項目中經(jīng)常會有意想不到的問題出現(xiàn)，而這個時候，需要有創(chuàng)造性的思維技能來解決它。除此之外，對于跨領(lǐng)域的人員來說，快速學(xué)習(xí)能力也是能夠讓自己融入到項目中的重要技能。
4、工作態(tài)度
工作態(tài)度壓對于考察候選人必要的，你需要了解他們將來如何在項目中的工作表現(xiàn)。你可能會發(fā)現(xiàn)，這個人對項目的某一方面有著激情，這意味著他們將以卓越的方式來完成任務(wù)，比如候選人對完成高質(zhì)量的工作持積極的態(tài)度，這將有助于在項目中提升整個團隊的質(zhì)量要求，并帶動整個團隊往有益的方向發(fā)展。
5、軟技巧的能力
如果你不希望你的團隊死氣沉沉的去完成某項工作，對于候選人要看他們在除工作技能之外的其他能力，讓他們自我評估并試圖讓對方來發(fā)現(xiàn)你的弱點，要看對方是否具備開朗、熱情、同情、溝通等各種軟技巧，對于他們的這些技巧，你通過對他們的動態(tài)組合，確保你未來的團隊能夠利用優(yōu)劣勢進(jìn)行相輔相成的完成項目的目標(biāo)。
。在招聘過程中總是會出現(xiàn)很復(fù)雜的請，但不至于有不可能完成的任務(wù)，使用上面的這些建議將使你能夠做出更明智的決定，并完成一個成功的項目通過分類找到不同人格類型和技能集的方法，每個候選人都可以看到準(zhǔn)確的自己在
項目中的定位。