在企業(yè)試圖對IT的安全作出更好的決策時，最重要的就是IT風險評估。從信息安全的角度來講，風險評估是風險評估對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。然而，雖然企業(yè)進行了風險評估，但他們經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤，從而大大降低了風險評估的效果。下面是企業(yè)需要避免的10個風險評估錯誤。
1、忘記評估第三方風險
大多數(shù)IT風險專家都認為，現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有評估供應商和其他合作伙伴的基礎設施的風險，而這些基礎設施通常會觸及企業(yè)最敏感的的數(shù)據(jù)。
咨詢公司SystemExperts公司副總裁Brad Johnson表示，“很多企業(yè)做得不夠的方面是管理與第三方供應商的關(guān)系。當企業(yè)沒有真正進行其盡職調(diào)查(無論是在簽訂合同之前還是之后)，他們勢必將錯過關(guān)鍵的細節(jié)信息，這將提高風險。舉例來說，客戶公司可能不知道其供應商將其受規(guī)管的數(shù)據(jù)存儲在公共云中。”
2、評估過于量化
誠然，分析和數(shù)字對于風險評估非常重要。但企業(yè)需要了解，這個數(shù)字游戲并不需要過于追求完美，特別是當涉及評估安全泄露事故的影響時。
“對安全事故影響的評估可以讓企業(yè)更容易地討論和關(guān)注如何緩解風險，而不是花大量時間來討論這種影響是價值2000萬美元還是21000美元，”Tripwire公司首席技術(shù)官Dwayne Melancon表示，“在你確定事故影響是災難性的、令人痛苦的，或者沒什么大不了的，你就可以很好地討論你想要花多少錢來緩解最嚴重的風險?！?/span>
過度分析可能會拖垮整個評估過程，企業(yè)應該避免花太久時間來進行風險分類等工作。Citrix ShareFile的SaaS分部安全和合規(guī)性高級經(jīng)理Manny Landron表示，還有些定性風險因素，企業(yè)需要想辦法納入評估中。 “過于狹隘的焦點、采用嚴格的定量測量、沒有一個框架，以及沒有足夠的定期計劃的風險評估都是企業(yè)需要避免的錯誤?！?/span>
3、評估沒有考慮業(yè)務背景
IT風險評估完全是關(guān)于背景知識，無論是上文提到的系統(tǒng)情況還是業(yè)務情況。如果企業(yè)沒有將漏洞和威脅加入到信息資產(chǎn)的背景知識中，其對業(yè)務的重要性就不能真正反映在風險評估中。
大數(shù)據(jù)風險分析公司Brinqa的Amad Fida表示，“在評估風險時，很多時候，首席信息安全官缺乏對業(yè)務背景的了解。換句話說，他們需要詢問，‘什么數(shù)據(jù)被訪問了以及這它對業(yè)務的影響力?’沒有考慮業(yè)務方面的分析結(jié)果提供了一個技術(shù)觀點，而不是業(yè)務加技術(shù)的觀點。”
4、評估的目光過于短淺
防火墻管理公司FireMon的Jody Brazil表示，這并沒有例外，大多數(shù)大型企業(yè)往往在其風險評估中忽略關(guān)鍵資產(chǎn)和評估指標。他表示，“其中最常見的問題是識別漏洞為‘風險’，而沒有其他信息，例如可能提供對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限或者被利用，也可能將個人標記為‘風險’，而沒有對特定風險資產(chǎn)進行標記?！?/span>
大多數(shù)企業(yè)沒有追蹤其基礎設施資產(chǎn)來很好地評估它們。更重要的是，即使他們經(jīng)常評估的完整的數(shù)據(jù)集，但這通常是在單獨的孤島進行，使其難以了解相互依存關(guān)系。