在大健康趨勢下，以雀巢、百事、可口可樂等為代表的所有傳統(tǒng)食品公司都有一個共同的課題：該怎么讓自己的產(chǎn)品變得更健康、更符合流行口味？
2月12日，雀巢發(fā)布2019年的全年財報。年報顯示，雀巢在2019年實現(xiàn)有機(jī)增長（Organic Growth，這是雀巢內(nèi)部衡量業(yè)績最重要的指標(biāo)之一，指公司依托現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)取得的營收與利潤的自然增長）3.5%，實際內(nèi)部增長2.9%；全年的銷售額為926億瑞士法郎（約合6620億人民幣），相較去年同期增長1.2%。
從內(nèi)部增長角度來說，這是154歲的雀巢在過去六年里的最好表現(xiàn)；從凈銷售額的角度來講，這也是2015年來的最大的銷量增長幅度。雀巢方面表示，這主要應(yīng)歸功于美國市場的增長，與旗下普瑞納寵物食品在全球范圍內(nèi)的強(qiáng)勢表現(xiàn)。
但雀巢在大中華區(qū)的表現(xiàn)乏善可陳。2019年，雀巢大中華區(qū)的銷售額為69.13億瑞士法郎，較2018年的70.04億瑞士法郎有所下滑。但因兩年間存在匯率差異，按雀巢公布的匯率計，雀巢大中華區(qū)在2019年的收入約為481.21億元人民幣，同比2018年的474億元人民幣增長了1.48%。
總的來說，不管匯率帶來的影響幾何，雀巢在中國的增長都算不上非常令人滿意。在財報中，雀巢方面把大中華區(qū)的“小幅的有機(jī)增長“歸功于”中國在第四季度接近農(nóng)歷新年時的銷售旺季“。
令人頭疼的銀鷺
在美國《財富》雜志發(fā)布的2019年世界500強(qiáng)排行榜中，雀巢仍然位列食品企業(yè)的第一名，跟在它后面的有百事、ADM等食品巨頭。但食品公司的整體排名都在下滑——龍頭老大雀巢從2018年的第69位下滑至第76位，可口可樂更是下滑了足足67位。
如前文所言，因為面臨著消費者飲食偏好的改變、細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)新競爭者的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)食品巨頭們轉(zhuǎn)型壓力頗大。在這樣的情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新的能力、對現(xiàn)有業(yè)務(wù)線進(jìn)行適時調(diào)整的能力就變得極為關(guān)鍵。
在雀巢的這份財報中，最令人頭疼的業(yè)務(wù)無疑是中國市場的銀鷺旗下產(chǎn)品了。
目前，大中華區(qū)的銷售占到全球銷售額的8%，是雀巢的第二大市場。但銀鷺品牌的花生牛奶、八寶粥，銷售仍在不斷下滑。在年報業(yè)績電話會上，雀巢首席執(zhí)行官馬克·施奈德（Mark Schneider）表示，雀巢此前已表明，銀鷺在2019年為業(yè)績帶來了壓力，主要涉及品類包括花生牛奶和粥品。
施奈德所說的“此前已表明”，指的是2019年Q3財報中曾提到，盡管八寶粥等原有本土業(yè)務(wù)占到了銀鷺銷售額的三分之二，但目前其銷售處于下滑狀態(tài)。當(dāng)時，施耐德表示，它們的銷售“非常令人失望”，雀巢正在努力解決銀鷺業(yè)務(wù)遭遇的狀況。
在花生牛奶、八寶粥都顯得有些“過時”后，雀巢對銀鷺采取的措施包括調(diào)整管理層、調(diào)整產(chǎn)品線。2020年1月，銀鷺食品迎來了新任CEO孫亦農(nóng)，他曾任職于可口可樂公司，于2016年加入銀鷺擔(dān)任首席商務(wù)官，后在2018年升任首席運營官。值得注意的是，這也是雀巢收購銀鷺后委任的第一個中國人CEO。
在產(chǎn)品方面，銀鷺未來將迎來更多的新產(chǎn)品。在2019年6月，銀鷺就第一次推出植物飲料品牌“十趣草堂”，包括菊花植飲、羅漢果飲和竹蔗茅根等三個單品。此外，據(jù)此前的Q3財報，銀鷺品牌余下三分之一的銷售額，來自雀巢引入的即飲咖啡業(yè)務(wù)，目前銀鷺僅承包了即飲咖啡業(yè)務(wù)的代工。不過從目前雀巢積極嘗試新品類的態(tài)度來看，未來若是直接推出銀鷺品牌的咖啡也并非不可能。
努力嘗新的巨頭
為了讓自己能更快地跟上消費者口味的變化，這個154歲的世界第一食品巨頭希望盡可能地“身姿靈活”、迅速創(chuàng)新，這一點從其2019年年報重點
提及的業(yè)務(wù)就足以看出了——
在2019年，雀巢旗下表現(xiàn)尤為突出的是寵物食品，以旗下品牌普瑞納為代表的寵物食品帶動了雀巢去年在全球范圍內(nèi)的增長；
在2018年與星巴克達(dá)成永久全球許可協(xié)議后，雀巢售賣的星巴克產(chǎn)品在2019年的增量銷售額超過3億瑞士法郎（約合人民幣21.4億元）；
素食漢堡這種“時髦”食物也在這份財報中被重點提及，其與其他植物基產(chǎn)品的銷售額接近2億瑞士法郎（約合人民幣14.3億元）。
此外，施奈德還在業(yè)績電話會上表示，他對2020年仍然保持樂觀，并仍舊希望能收購高價值產(chǎn)品（比如星巴克咖啡系列、植物性漢堡與肉類業(yè)務(wù)等）來推動雀巢的增長。
體量如此龐大雀巢仍在憂慮：該怎么讓自己變得更年輕、更健康、更“合時宜”？面對這樣的問題，其余的食品公司們或許都在期待行業(yè)老大的答案。