用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的，做項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過(guò)程，往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
一、從客觀信息源出發(fā)的方法
1、核對(duì)表法
形式：對(duì)照已有的核對(duì)表對(duì)本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想。
地點(diǎn)：核對(duì)表的內(nèi)容可包括：以前項(xiàng)目成功或失敗的原因;項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)與合同、人力資源與溝通等情況;項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū);項(xiàng)目管理成員技能;項(xiàng)目可用資源等。
2、流程圖法
形式：建立一個(gè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及工程行進(jìn)過(guò)稱中隨時(shí)對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度。
要點(diǎn)：可采用WBS法(Work BreakdownStructure)。
3、財(cái)務(wù)報(bào)表法
形式：通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)記錄等，識(shí)別本企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)前的所有財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)。
要點(diǎn)：需要學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。
二、從主觀信息源出發(fā)的方法
1、頭腦風(fēng)暴法
形式：團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法。
要點(diǎn)：會(huì)議氣氛要融洽與熱情;
不對(duì)他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評(píng)與回應(yīng)。
2、 德?tīng)柗品?/p>
形式：由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組選定相關(guān)專(zhuān)家，采用匿名函詢的方式收集專(zhuān)家意見(jiàn)，綜合整理后再匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢意見(jiàn)。如此反復(fù)多輪直至專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致。
要點(diǎn)：提供給專(zhuān)家的信息要盡可能充分;
挑選的專(zhuān)家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性;
保持匿名，確保專(zhuān)家獨(dú)立地給出意見(jiàn)。
3、情景分析法
形式：根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來(lái)前景，然后用類(lèi)似于撰寫(xiě)電影劇本的手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始至終的情景和畫(huà)面的描述。
要點(diǎn)：明確影響主題的影響因素;
分析過(guò)程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。