今日，網(wǎng)絡(luò)上流傳一則神州優(yōu)車辭退員工的視頻引發(fā)了外界的密切關(guān)注。
在這則視頻中，神州優(yōu)車的一名HR在公司辦公區(qū)員工工位旁，在大庭廣眾之下宣布一名員工被辭退。視頻內(nèi)容還顯示，在協(xié)商未達(dá)成一致、員工拒絕簽字的情況下，HR“單方面通知”員工已經(jīng)被正式辭退。
神州優(yōu)車這一強(qiáng)硬至極的做法，又是單方面辭退員工，又是在員工工位宣讀裁員；引發(fā)了各界的爭議。而在事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)散之前，神州優(yōu)車方面也迅速作出了官方回應(yīng)。
根據(jù)神州優(yōu)車公關(guān)總監(jiān)王濤回應(yīng)，“我們?nèi)肆Y源部的小姐姐深度自責(zé)，已在閉門自省中……工作要講究方式方法，雖是據(jù)理力爭，也要度情適度?！?/span>
2019年應(yīng)該是“史上最喪的一年”，無論是“996”、“我太南了”等成為2019年度流行詞匯，還是馬云公開感慨“曾一天收到5個朋友借錢的電話，一個禮拜里有10個朋友要賣樓”都在說明2019年不容易；但是在互聯(lián)網(wǎng)公司開啟裁員潮的2019里，像神州優(yōu)車這般這般公開羞辱員工的做法，尚屬罕見。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，縮減人員開支成為了各大公司減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)的慣用手法，這本無可厚非。
而回到本次裁員風(fēng)波中，外界對于神州優(yōu)車裁員一事并無反感，真正的爭議反倒是集中在當(dāng)眾宣布單方面解除勞動關(guān)系。
尤其是HR在溝通時所強(qiáng)調(diào)的“我們不是在跟你協(xié)商，是單方面解除勞動關(guān)系，你如果有什么意見，直接去找仲裁委，或者你可以通過別的法律途徑跟公司溝通。”這一居高臨下的態(tài)度，引發(fā)了網(wǎng)友們的一致不滿。正如神州優(yōu)車官方在回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)“處理方式確實(shí)欠妥當(dāng)。”
最后，在這個裁員已經(jīng)成為常態(tài)的2019里，作為職場人除了時刻保持學(xué)習(xí)心態(tài)，提升自己的價值之外，位居弱勢的我們還是需要懂得一些法律常識。
比如，在本次神州優(yōu)車裁員風(fēng)波中，HR明確表示公司是單方面解除勞動關(guān)系，而根據(jù)《勞動法》規(guī)定，用人單位違反的規(guī)定單方面解除勞動合同，是需要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的2倍向勞動者支付賠償金的，賠償金的計算年限自用工之日起計算。此外，當(dāng)方面解除勞動關(guān)系，還需要確保單方解除通知書送達(dá)（不送達(dá)不能解除）。
這也是為何HR必須要辭退員工進(jìn)行簽字的原因所在。按照王濤的說法，公司此前按照相關(guān)法律法規(guī)和員工進(jìn)行了多次溝通并提供相應(yīng)補(bǔ)償，溝通未果后出現(xiàn)上述情況。既然是事先溝通未果，那么這或許說明公司與員工在賠償方面未達(dá)成一致，要么是公司未按照標(biāo)準(zhǔn)賠償，要么是員工獅子大開口。因此，關(guān)于本次神州優(yōu)車裁員的真實(shí)情況，我們還是讓子彈先飛一會兒。
另外，除了單方面解除勞動合同，如果公司與員工“和平分手”。根據(jù)《勞動法》規(guī)定：“經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個月。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/span>