我是一名高級工程師,負責當前這個項目的技術(shù)統(tǒng)籌。三個月前剛從公司技術(shù)部調(diào)到這個項目, 項目經(jīng)理經(jīng)常對我指手畫腳,認為我這方面工作做的不好,那方面工作不到位,應該這樣那樣做等等。說實話我對自己的工作能力毫不懷疑,自己的工作成果和質(zhì)量同事們也是充分肯定的,但就是我現(xiàn)在郁悶極了,按自己的思路做吧,又會遭到項目經(jīng)理的批評,如果按他說的做,我自己又認為并不是最好的方法。
大家說說面對這樣的項目經(jīng)理我該怎么做才好?是應該堅持自己的原則和想法還是?
分析1：
角度不同，對俱體事物的處理手法不同，這是很正常的。同時，你們剛開始配合，彼此的工作方法互不了解，有分歧是難免的。我覺得，在處理問題時，如果經(jīng)理的意見雖然不夠完善，但一樣能夠解決問題，這時，你只要從專業(yè)的角度提出自己的意見就行，沒有必要堅持一定按你的做。這樣事后經(jīng)理是會考慮你們兩人做法的異同的。人都有自己擅長的領(lǐng)域，千萬不能使經(jīng)理認為你在業(yè)務水平上看不起他。磨合一段時間后，事情會好起來的。
分析2：
本人認為無論你是什么職務，無論你是多么優(yōu)秀，無論自認方案多么好，任何一個人策劃的重大的方案都應該提交決策層討論，也許這就叫集思廣義吧。一方面是避免方案的片面性(即使你和項目經(jīng)理都討論好了，也可能還存在問題，因為決策層中有不同專業(yè)的人，不同專業(yè)的人考慮問題的角度當然不一樣);另一方面嘛，當然也可以“保護自己”。
分析3：
在此項目中，你應該是作為項目中的一員，或者說很重要的一名組員。在做事情之前，首先你需要跟PM加強溝通，并將自己所做的工作最終通過PM來審核或者把關(guān)，如果PM對于技術(shù)不是很專業(yè)，那也要讓其參與。并讓他意識到他的職責，同時 ，在PM面前，你需要保持一種低姿態(tài)以及一種建議的態(tài)度。
分析4：
項目經(jīng)理考慮的是全盤，你是全盤中的分部。也許你在某個環(huán)節(jié)是非常好的，但他有可能影響大局。另外他也許對你的期望很高才對你嚴格要求的。是希望你做的更好一些。這也好像下棋一樣，局部可能吃一些小虧，但我們的目的是要拿下整盤的勝利。
分析5：
項目經(jīng)理和技術(shù)負責人之間存在這種問題，責任應該雙方都不可推卸，溝通肯定出現(xiàn)了問題。具體表現(xiàn)在：
第一，項目經(jīng)理不認可技術(shù)負責人的思路、方案、建議、甚至工作的結(jié)果。
建議：技術(shù)負責人要清楚實現(xiàn)項目的目標并不只是一條思路，一種方案，也許你的思路會更好，你的建議會更有效，你的方案更強大。但如果按照你的思路和方案也許成本也會更高，進度會出問題，資源無法滿足.....等等。因此，要充分理解項目經(jīng)理的思路，因為你們所處的位置不同，角度不同。
另外，如果有什么好的思路，你完全可以找項目經(jīng)理溝通，如果不采納你也可以知道為什么不采納，也許心里就不會這么難受了。如果你的思路、方法真的很好，實施成本也低，也具備相關(guān)資源，同時滿足進度等有利于項目成功的條件，一個合格的項目經(jīng)理應該都不會拒絕的，相信我。
第二，技術(shù)負責人不服項目經(jīng)理的指揮和管理，對項目經(jīng)理的想法不認可。
建議：技術(shù)負責人首先要明白，既然公司任命他為項目經(jīng)理，他肯定有比你更有能力帶領(lǐng)團隊完成項目，實現(xiàn)項目目標。因此，要
充分尊重你的項目經(jīng)理。
另外，項目經(jīng)理自己也應該反省。為何自己的思路不能傳達給項目成員?自己的方案得不到技術(shù)負責人的認可?溝通出現(xiàn)嚴重問題 !
分析6：
項目經(jīng)理和技術(shù)統(tǒng)籌站位不一樣，考慮的側(cè)重也不一樣，技術(shù)處和項目的環(huán)境有不一樣，建議還是先調(diào)整一下思路，換個角度比較一下。也可以從項目經(jīng)理指責的問題多思考一下，為什么會指責，先不要先入為主的認為別人帶有歧視或者偏見。
分析7：
項目是一個大工程, 需要一個"團隊"一起朝一個方向前進, 不能按照自己的思路前進. 要按照項目計劃做. 根據(jù)個人經(jīng)驗,我認為還是你個人問題:
1)不要自作主張
2)自己有任何改動,需要征求PM 同意
3)需要Team work.