01
等著派任務(wù)的員工
現(xiàn)在，大家不妨判斷自己屬于哪一種員工：
等待型：等著事情做，只要領(lǐng)導(dǎo)不安排新任務(wù)，就無事可做。
催促型：手上堆著很多事情，一直沒做完，也一直被催促。
主動(dòng)型：主動(dòng)爭(zhēng)取工作，哪怕任務(wù)有難度，也愿意挑戰(zhàn)。
老實(shí)說，職場(chǎng)中的大部分人，都屬于“等待型”——
讓我做，我就做，不然當(dāng)不知。
一個(gè)搞創(chuàng)業(yè)的朋友這樣跟我吐槽。
他看到下屬無所事事，甚至玩手機(jī)游戲，就問他們的工作做得怎樣。
那個(gè)員工十分坦然地說：
“要做的都做完了，我沒事了。”
朋友坦言，他當(dāng)時(shí)很想發(fā)脾氣，直接痛罵那個(gè)下屬：
“既然沒事干了，那你也可以走人了?！?/span>
在職場(chǎng)中，這種無所事事的人真的不少。
他們倒不是什么都沒做，只是已經(jīng)完成了上級(jí)派給他們的任務(wù)，手頭上又沒有其他事情，所以就閑下來了。
去要任務(wù)吧，不甘心，覺得自己好不容易閑下來了，要好好歇歇。
閑著沒事兒吧，也覺得不妥當(dāng)，畢竟其他人都在埋頭苦干，只有自己在偷懶。
等著派任務(wù)的員工，表面上看是沒有事業(yè)心，實(shí)則是沒有認(rèn)識(shí)好、規(guī)劃好自己的工作。
老板最需要的，是把工作當(dāng)做事業(yè)來做的員工。
能想老板之所想，急老板之所急，把所有工作都做到位，讓老板沒有后顧之憂。
以最大的熱誠(chéng)和斗志去完成工作，不敷衍，不應(yīng)付，主動(dòng)爭(zhēng)取，完美完成。
不管在什么地方，主動(dòng)的人才有發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)。
02
經(jīng)常發(fā)牢騷的員工
上一季度結(jié)束時(shí)，老板直接取消了我們的季度獎(jiǎng)金。
原因是，有人吐槽不公平。
這主要是由市場(chǎng)部和營(yíng)銷部鬧出的矛盾。
市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，天天早出晚歸，鞋子都磨壞了幾雙，主管就給大家多爭(zhēng)取了10%的獎(jiǎng)金。
這下，營(yíng)銷部就不滿意了，認(rèn)為市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)離不開他們的策劃和營(yíng)銷，所以獎(jiǎng)金也得一起分。
十分偶然的機(jī)會(huì)，老板聽到了營(yíng)銷部幾個(gè)老員工暗諷隔壁部門的悄悄話。
老板認(rèn)為這種風(fēng)氣十分不好，干脆不發(fā)獎(jiǎng)金了，下個(gè)季度從零開始。
經(jīng)常發(fā)牢騷的員工，不僅影響了自己的工作態(tài)度，甚至破壞了公司的工作氛圍。
在我們身邊，總有這樣的人：
整天抱怨這，抱怨那，一有空就犯病。
總是在找茬，沒有什么能讓他們順心。
這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡嗎?
不會(huì)。
一來，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們影響了其他員工的工作情緒，甚至成了公司負(fù)能量的傳播者和制造者。
二來，很多抱怨其實(shí)就是無病呻吟，不利于個(gè)人工作，也不利于公司發(fā)展。
有句話說得好：言多必失。
如果你對(duì)同事有意見，就要分析到底是誰的問題，實(shí)在無法解決就當(dāng)面溝通，好過背后說人壞話。
如果你對(duì)公司有意見，可以單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，說出你的意見與建議，領(lǐng)導(dǎo)說不定會(huì)認(rèn)真考慮。
話不投機(jī)半句多，逢人只說三分話，這是職場(chǎng)的生存之道。
03
總打小報(bào)告的員工
混跡職場(chǎng)多年，大家都有相當(dāng)討厭的職場(chǎng)角色：
熱衷挑人毛病，動(dòng)不動(dòng)就打小報(bào)告的人。
今天某某遲到了，他刻意跑到某某的主管面前說：
怎么不見某某啊，他還沒過來嗎?
明天某某的方案交遲了，他就當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面說：
之前很佩服某某的高效率，這次還沒做出來，想必花了很大功夫來做。
綿里藏針，背后捅刀，最得人嫌。
為什么總有人喜歡打小報(bào)告呢?
最大的原因，就是他們自以為是老板安在辦公室里的“監(jiān)視器”。
老板看不到辦公室里發(fā)生的事，他就一一收集、匯報(bào)，自以為很能干。
其