一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有廣博的知識(shí)。不僅包括專業(yè)技能，也包括項(xiàng)目管理技能；既要有豐富的項(xiàng)目經(jīng)歷，也需要有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；既要有良好的協(xié)調(diào)能力，也要有高效的管理能力。

為了成為一名優(yōu)秀的PM，以下9大項(xiàng)目管理問(wèn)題，請(qǐng)務(wù)必牢牢掌握。

項(xiàng)目管理管的是人，是與項(xiàng)目有關(guān)的人，即項(xiàng)目相關(guān)方，包括資源供給方、需求方、執(zhí)行方、聯(lián)辦方等。

項(xiàng)目管理有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是“系統(tǒng)”，另一是“控制”。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)都要有適當(dāng)?shù)陌芽亍?/span>

每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，并有明確的項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等指標(biāo)來(lái)約束。項(xiàng)目執(zhí)行前，項(xiàng)目方案已經(jīng)將項(xiàng)目操作流程進(jìn)行了明確的規(guī)范，項(xiàng)目預(yù)算也對(duì)項(xiàng)目的資源配置做了規(guī)定，整個(gè)項(xiàng)目中最大的變量因素就是項(xiàng)目相關(guān)方。

項(xiàng)目管理是一個(gè)比較寬泛的概念。項(xiàng)目管理是否有效，衡量指標(biāo)包括成果指標(biāo)與成效指標(biāo)。成果指標(biāo)即項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，成效指標(biāo)即項(xiàng)目指標(biāo)變化情況。

”PDCA循環(huán)“是讓項(xiàng)目管理更有效的重要工具。開(kāi)展PDCA循環(huán)：P（plan）計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制訂；D（do）執(zhí)行，具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的，明確效果，找出問(wèn)題；A（action）處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成效與項(xiàng)目成果相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目中所設(shè)定的執(zhí)行指標(biāo)的實(shí)際完成量，即“量”的累積；項(xiàng)目成效一般就是項(xiàng)目實(shí)施后所產(chǎn)生的“質(zhì)”的改變，對(duì)應(yīng)的是需求方實(shí)際需求的滿足。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html