36氪在去年年底發(fā)布的《無主之地：A站暗黑資本史 | 深氪》中曾提到過A站當(dāng)時的估值：
A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣，相比A站上一輪融資時18.5億的估值縮水一大半，而在本輪阿里入股后，A站的實(shí)際估值也僅僅達(dá)到10.3 億人民幣。
相比半年前，此次快手收購A站的交易對價大概率會低于7.5億人民幣。事實(shí)上，早前就有信源透露稱，快手一直在考慮領(lǐng)投A站的新一輪融資，但最終由于缺失跟投方而導(dǎo)致交易未能順利交割。
關(guān)于此次收購，我們可以從用戶畫像、市場整體環(huán)境以及商業(yè)化三個維度做簡單的分析：
首先，用戶畫像上，快手的用戶足夠下沉且平均，而A站則以年輕人為主，社區(qū)文化重，收購A站能夠很好地補(bǔ)全快手在用戶圈層上的不足，邏輯跟陌陌收購探探類似。
其次，從市場整體環(huán)境去分析，作為快手的直接競爭對手，1.5億日活的抖音已超越1億日活的快手；加上今日頭條依靠整個短視頻矩陣所展現(xiàn)出的強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營能力，快手走一條投資并購的路子未嘗不是一個與頭條抗庭的捷徑。
最后，作為一直謀求海外上市的短視頻公司，商業(yè)化永遠(yuǎn)是快手最關(guān)注的指標(biāo)之一。通過B站上市，整個市場都看到了其游戲收入的高占比以及其多元化的商業(yè)價值。
盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，相對應(yīng)的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場氛圍下，抖音的變現(xiàn)效率以及天花板更高。而過去快手一直都想做游戲，卻沒有大的動作。收購A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)化與IPO之路。
總得來說，從領(lǐng)投到收購，背后折射的是也許是快手一直在向主流靠近而又掙扎的心。