每天，張朝陽會打開“千帆直播”來一場直播。這，已經(jīng)進(jìn)入張朝陽的日常任務(wù)清單，有時他會因為在飛機(jī)上而“請假”一次。最近，他調(diào)整了直播時間，從最初的早上8點，改到中午12點。
這個4月，張朝陽重讀《喬布斯》，印象最深的一段，是關(guān)于喬布斯1997年重回蘋果后力推“think different”（不同凡想）營銷的那一段。
當(dāng)年喬布斯做了一次內(nèi)部演講，“我們要贊美能‘think different’ 的人，他們是推進(jìn)這個世界前行的人，我們應(yīng)該向他們致以崇高敬意。這是蘋果做的事，它觸及到了蘋果公司的靈魂。我希望你們能有和我一樣，看了之后，能與之產(chǎn)生共鳴?！?/span>
如今，我們看到蘋果依然引領(lǐng)主流和市場，依然是科技公司中市值最高的那個。
轉(zhuǎn)到搜狐公司，如果喬布斯是張朝陽，會是怎樣的情景？這，也許是張朝陽一直在思考的問題。
今天，搜狐公布了2018年第一季度財報，總收入為4.55億美元，較2017年同期增長22%，高于集團(tuán)預(yù)期。
這份財報不算壞，不過對張朝陽而言，當(dāng)下的搜狐并非他心中的樣子，他手上這三張牌：搜狐平臺、搜狗、暢游，像是手中的三個核桃，如何玩轉(zhuǎn)，是一個更有趣的事情。
第一張牌：新聞、視頻、直播“混搭”
門戶時代一路走來，搜狐作為一個平臺，生長出一些東西來，包括張朝陽每天都要出鏡的“千帆直播”，搜狐新聞客戶端，還有搜狐視頻。
今年一季度，搜狐的品牌廣告收入為5600萬美元，占總收入比重超過一成，也算舉足輕重。
對張朝陽而言，這個具有媒體屬性、內(nèi)容屬性的產(chǎn)品，最重要的是，打造良性內(nèi)容生態(tài)，同時提高用戶的互動和視覺體驗。
今年一季度，搜狐新聞客戶端最大的亮點是，通過要聞算法優(yōu)化改進(jìn)，第一季度閱讀量增加3倍，獨立用戶數(shù)增加1.6倍，粘住了用戶。預(yù)期隨著第二季度廣告市場的回暖，搜狐媒體平臺的廣告收入將迎來新的增長。
搜狐視頻，最重要策略是自制。比如《動物系戀人啊》，張朝陽說，這劇看著要火。
對娛樂內(nèi)容的看法和預(yù)測，不要輕易懷疑張朝陽，畢竟在行業(yè)內(nèi)浸染多年，除了有數(shù)理頭腦，還有高于常人的直覺。
在搜狐視頻，原創(chuàng)劇集《拜見宮主大人》和《無法擁抱的你》，流量都很不錯；此外，精品自制大劇《器靈2》、《端腦》、《我叫黃國盛》，對廣告、會員和付費平臺的貢獻(xiàn)不小。
接下來，犀利君最期待的內(nèi)容是，2018年俄羅斯世界杯。這場體育界的盛宴，也許是搜狐的一場練兵， AI技術(shù)、直播、視頻原創(chuàng)，將呈現(xiàn)一個融合的“混搭打法”。
第二張牌：搜狗突破，All in AI
十六年養(yǎng)成，搜狗一朝IPO，并在這個人工智能時代展露頭腳。
今年一季度，搜狗總收入為2.48億美元，同比增長53%，凈利潤1960萬美元，同比增長56%，超出此前預(yù)期。
按財報，搜狐持有搜狗37.8%股權(quán)，張朝陽持有搜狗9.2%股權(quán)，搜狐和搜狗員工持股3.8%，搜狐整體持股超過47%，作為搜狗的第一大股東，搜狗的收入是并入到搜狐里的。
王小川對搜索、AI的堅持和執(zhí)著，張朝陽十幾年的“放手養(yǎng)魚”，如今終于開始“開花結(jié)果”。
2018年以來，搜狗的核心業(yè)務(wù)：搜索、輸入法都保持了不俗的增長，“語言”為核心的AI戰(zhàn)略開始逐步落地。
搜索領(lǐng)域，搜狗走差異化路線。比如，在醫(yī)療方面，權(quán)威醫(yī)療內(nèi)容已覆蓋搜狗網(wǎng)頁搜索中70%的醫(yī)療類查詢需求，該比例較一年前增長超7倍。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，截止3月底，搜狗的移動搜索份額為18.2%，較一年前提高了3個百分點，穩(wěn)居中國第二大搜索引擎。
搜狗手