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雙11亂象:電商變店商 上線容易下線難

2017/11/23 10:52:21 |  3050次閱讀 |  來源:第一財(cái)經(jīng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 作者:第一財(cái)經(jīng)

  十年前,湯大風(fēng)和妹妹湯小風(fēng)開始做裂帛服飾品牌,走的是純電商路線,正巧趕上當(dāng)時(shí)電商服飾興起的好時(shí)候。而這幾年,隨著各類平臺(tái)費(fèi)用增加、導(dǎo)流不易,姐妹倆決心轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下——今年9月,她們將自家的品牌蓮燦開到了銀泰百貨。

  做出同樣選擇的還有不少服飾電商同業(yè)者、IP周邊商品電商、創(chuàng)意文化商品電商等。第一財(cái)經(jīng)記者近期多方實(shí)地調(diào)研和采訪后了解到,在前幾年不少實(shí)體店試水電商后,如今越來越多的電商開始走到線下,嘗試實(shí)體店商,這種看似“逆向”發(fā)展的背后其實(shí)是電商平臺(tái)營(yíng)銷成本高企,獲客越來越難,更多的電商尤其是服飾與創(chuàng)意型商品類的電商希望通過實(shí)體店商相對(duì)低成本獲客與品牌推廣、維持高轉(zhuǎn)化率,并同時(shí)支持本身的線上生意,有些電商甚至是希望實(shí)現(xiàn)自身的物流網(wǎng)絡(luò)落地。

  然而,線下的布局并非易事,電商轉(zhuǎn)型落地線下存在諸多挑戰(zhàn)。

  更多電商成店商

  湯大風(fēng)和湯小風(fēng)十年前開始做裂帛服飾品牌,店里的衣服風(fēng)格不按照傳統(tǒng)大眾化來設(shè)計(jì),而是主打民族風(fēng),迎合了一部分有文藝情結(jié)的人的口味,所以銷售挺不錯(cuò)。早些時(shí)候,每年雙11銷售的排名,裂帛總是名列前茅,沒出幾年,年銷售額就過了億元大關(guān)。

  如何保持繼續(xù)的增長(zhǎng)對(duì)于那些電商服飾品牌來說是一個(gè)大的命題?!翱蛇x擇的出路并不多。”湯大風(fēng)透露,通常先是多做幾個(gè)子品牌,擴(kuò)大自己的品類;第二做代運(yùn)營(yíng),很多同行會(huì)為其他品牌公司做線上的代運(yùn)營(yíng);第三就是去線下開實(shí)體店。

  從線上走到線下的案例不僅裂帛一家。早些時(shí)候靠電商起家的服飾品牌都以一路狂飆的姿態(tài)擴(kuò)張。鼎盛期在2015年,排在前三規(guī)模最大的幾個(gè)電商服飾品牌嚷嚷著要上市。而最終,只有濟(jì)南的韓都衣舍上了新三板,旗下?lián)碛幸鹇膹V州匯美集團(tuán)則是在2016年宣布終止IPO。匯美時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華在2015年放出豪言稱要開出“千城萬店”。

  近兩年內(nèi),匯美旗下茵曼品牌的全渠道已獲初步成效,在全國160個(gè)城市開設(shè)超過450家體驗(yàn)店,其中近50家為直營(yíng)店,2017年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)超過3億元。在今年的雙11中,茵曼線下450家門店參與其中,同步促銷、營(yíng)銷活動(dòng)和增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)。

  作為廣州首批服裝電商企業(yè)之一,匯美于2008年成為首批在天貓?jiān)O(shè)立旗艦店的電商品牌商,然后逐漸多品牌、多品類方向拓展,孵化了“初語”、“生活在左”等互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌。

  “前三年雙11我們關(guān)注的是物流,發(fā)貨是最大的難點(diǎn);后三年我們關(guān)注的是流量;最近這兩年,我們關(guān)注更多的是新零售,即線上線下的融合?!狈浇ㄈA在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示。

  從兩年前啟動(dòng)線下渠道的構(gòu)建及運(yùn)營(yíng),彼時(shí)匯美的線下擴(kuò)張之舉曾引發(fā)諸多爭(zhēng)議,而如今更多電商加入線下擴(kuò)張。

  在電商走向店商的過程中,除了服飾,創(chuàng)意型商品也是一大品類。賀萊(化名)是個(gè)80后,自主創(chuàng)業(yè)多年的他如今已開設(shè)過15家線下快閃店。賀萊告訴第一財(cái)經(jīng)記者:“這些店都是電商轉(zhuǎn)移線下,包括虎撲、藝團(tuán)兒、好東西、印務(wù)所、音樂盒子、阿貍等,大部分都只開2個(gè)月左右?!?/span>

  第一財(cái)經(jīng)記者實(shí)地走訪了賀萊在蘇州中心星悅匯的虎撲、阿貍等數(shù)家快閃店,這些門店裝修大多相對(duì)簡(jiǎn)單,貨架采用移動(dòng)可拆卸式,在阿貍店門口還放置了幾個(gè)“夾娃娃”機(jī),以此增加互動(dòng)和收益。這些創(chuàng)意店內(nèi)還配合商品做了運(yùn)動(dòng)、卡通、古典等不同風(fēng)格的展示區(qū)。

  不僅是中小電商布局線下,阿里、京東等電商巨頭們也通過各種方式直接或間接走向線下,在阿里系的盒馬鮮生店內(nèi)就設(shè)有專門的天貓商品專區(qū)。京東則與沃爾瑪聯(lián)手試水專賣店。

  “逆

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