文|AI財經(jīng)社 周路平
編|趙艷秋
今日，華為創(chuàng)始人任正非在近期IRB（產(chǎn)品投資評審委員會）改進方向匯報會議上的講話流傳開來。任正非對華為的投資方向做了明細的要求，其中包括重視低端手機和筆記本電腦走向高端化。
任正非說：“這個世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華為也要做低端機，我們的老產(chǎn)品沉淀下來可能就是做低端機?！?/span>
目前，華為P系列和Mate系列在手機市場奠定了商務和高端品牌的形象，這些手機的價格普遍在3000元以上。但華為也有暢想、麥芒和nova系列主打年輕人的機型，部分價格在千元以下，但在市場上的聲音并不響亮。
除了手機和電腦，任正非也要求收縮CRM業(yè)務的投資，將研發(fā)人力轉(zhuǎn)到視頻上?！叭A為自己的CRM變革都這么困難，怎么能幫運營商做CRM變革。視頻已經(jīng)出現(xiàn)機會窗，我們把CRM業(yè)務策略調(diào)整出來的資源投入到視頻等戰(zhàn)略機會點上去，讓這些有經(jīng)驗的員工在上甘嶺立功、快速晉升。視頻是比較復雜的技術，有經(jīng)驗的員工比招新員工進來要效果好得多。”任正非說。
以下為華為總裁辦的電子郵件：
電郵講話【2017】108號 簽發(fā)人：任正非
聚焦主航道，圍繞商業(yè)競爭力構(gòu)建和全流程系統(tǒng)競爭力提升進行投資管理
——任總在IRB改進方向匯報會議上的講話
2017年7月6日
IRB的投資方向一定要聚焦主航道。
(1) 投資方向一定要聚焦主航道。要梳理亂投資行為，都并到主航道上來。胡總說了，我們“下午茶”就集中精力吃幾個甜點，剩下的讓別人做。
(2) 在公司確定的范圍內(nèi)，所有新產(chǎn)業(yè)和新解決方案的立項要在IRB決策， IPMT也可以有立項權，但是不能再往下授權。下層決策團隊的決策可以呈報IPMT，重大的決策呈報IRB。同時也要禁止到處亂立項，到處亂要錢。運營商業(yè)務領域在主航道上的決策權力可以放低一點，非主航道的項目要上報批準，企業(yè)業(yè)務領域決策權力可以收高一點。
(3) 我們一定要做網(wǎng)絡極簡，實現(xiàn)極速、寬帶、視頻引領這個世界（極致體驗）。
(4) 收縮CRM，研發(fā)人力轉(zhuǎn)到視頻上。華為自己的CRM變革都這么困難，怎么能幫運營商做CRM變革。視頻已經(jīng)出現(xiàn)機會窗，我們把CRM業(yè)務策略調(diào)整出來的資源投入到視頻等戰(zhàn)略機會點上去，讓這些有經(jīng)驗的員工在上甘嶺立功、快速晉升。視頻是比較復雜的技術，有經(jīng)驗的員工比招新員工進來要效果好得多。
(5) 收縮邊緣化產(chǎn)品，梳理亂投資行為。關注車聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)，能源要聚焦做好部件。無人駕駛我們不可能稱霸世界，稱霸世界一定要掌握數(shù)據(jù)，我們沒有優(yōu)勢，我覺得聚焦在車聯(lián)網(wǎng)上，可能還可以稱霸。車聯(lián)網(wǎng)技術要開發(fā)，利用車聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)無人駕駛是其他公司的事情。能源我們要往小功率做，往手機里做，往模塊里做，來實現(xiàn)趕超。公司原來投資分散有我的責任，EMT批評我講過話，說只要有更高利潤能養(yǎng)活自己就行。我檢討，過去的事我承擔責任。
(6) 筆記本電腦要走向高端化，減少低端化。
(7) 重視低端手機。這個世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華為也要做低端機，我們的老產(chǎn)品沉淀下來可能就是做低端機。
1、產(chǎn)品的競爭力是商業(yè)競爭力而不僅僅是技術，IRB要注重商業(yè)成功。
(1) 產(chǎn)品的競爭力要的是商業(yè)競爭力，而不僅僅是技術。我認為這次IRB的改革一定要注重商業(yè)改革，以商業(yè)為中心，不要只走到技術的牛角尖里面去，我們要的是商業(yè)成功，要從全流程去改進，哪怕一年關注一點，也要把全流程關注到。過去30年管理逐漸累積做加法，最后就會包袱