目前，國內(nèi)直播平臺(tái)已經(jīng)超過200多家，但同質(zhì)化嚴(yán)重、秀場(chǎng)模式單一、盈利遙遙無期等卻是通病。如果短期內(nèi)依然不能尋找新突破口，隨著“秀場(chǎng)病”深入膏肓，直播行業(yè)將迅速調(diào)整，邁入2.0時(shí)代。在新形勢(shì)下，由于上游企業(yè)和大眾需求分化的影視，直播行業(yè)或走向“附件化”之路，成為其他軟件、應(yīng)用或平臺(tái)的必要附件。
秀場(chǎng)病很難治愈 需求在發(fā)生改變
直播行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)簡(jiǎn)直就是打車市場(chǎng)的翻版：無止境的燒錢簽約大主播、刷單問題層出不窮、以“假人”營造火爆氣氛等，給投資者刻意打造直播行業(yè)一片紅的假象。直播行業(yè)之所以虛火上升，在于同質(zhì)化嚴(yán)重，始終難以擺脫以秀場(chǎng)模式為基礎(chǔ)的顏值經(jīng)濟(jì)。
市場(chǎng)中存在的200多家直播平臺(tái)，其運(yùn)營方式基本上以秀場(chǎng)為主。秀場(chǎng)模式的泛濫，導(dǎo)致直播消費(fèi)內(nèi)容的同質(zhì)化。最直接的惡果，就是造成持續(xù)吸金能力不足，因?yàn)閮?nèi)容并不具有可持續(xù)性。此外，會(huì)造成受眾群體分流，進(jìn)而讓各個(gè)直播平臺(tái)難以聚集鐵桿擁躉，盈利能力孱弱，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。而從深層次來看，同質(zhì)化已經(jīng)讓直播行業(yè)觸及增量天花板，難以更進(jìn)一步，不能再度實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。
低層次僅滿足于感官需求的秀場(chǎng)模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足上游企業(yè)和大眾需求的提升和改變。在直播越來越普及并被廣泛接觸的大環(huán)境下，上游企業(yè)需要借助直播這一渠道，傳遞自身的產(chǎn)品理念、服務(wù)等，將其當(dāng)做拓展市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備工具。而大眾則想擺脫直播的秀場(chǎng)模式，從直播中汲取更多有益并具有深度的內(nèi)容，滿足興趣、提升技能等多元需求。
附件化凸顯 或成未來趨勢(shì)
在上游企與和大眾需求提升的背景下，上游親自涉足直播行業(yè)，量身打造適合自己發(fā)展的直播通過，而部分直播平臺(tái)也開始轉(zhuǎn)型，依據(jù)大眾的需求，成為其他上游企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的“附件”。
簡(jiǎn)單來看，有的直播平臺(tái)成為教學(xué)軟件、應(yīng)用的直播工具；有的專注社群，成為社群溝通、交流工具；有的則主打企業(yè)直播，試圖在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)出一片新天地；有的甚至淪為游戲公司的營銷工具，專注數(shù)款游戲的直播，將資源和人力都投入其中……實(shí)事求是地講，附件化趨勢(shì)已經(jīng)凸現(xiàn)出來。
依據(jù)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，直播平臺(tái)變?yōu)椤案郊?，或?qū)⒊蔀槲磥碲厔?shì)。不過這其中也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦依附的軟件、應(yīng)用、游戲、企業(yè)等發(fā)生較大變動(dòng)，這些身為“附件”的直播平臺(tái)將遭遇強(qiáng)力沖擊，甚至迅速湮沒，成為互聯(lián)網(wǎng)變幻態(tài)勢(shì)的犧牲品。
直播平臺(tái)或被各個(gè)擊破 行業(yè)局勢(shì)逐漸明朗
附件化的后果，就是直播平臺(tái)迅速成為專精某一企業(yè)或領(lǐng)域的行業(yè)分支。而整個(gè)直播行業(yè)，或?qū)⒁虼司謩?shì)逐漸明朗。分化為兩極：綜合型大型直播平臺(tái)和專注單一領(lǐng)域的垂直直播平臺(tái)——與綜合型電商和垂直電視類似。但很顯然，綜合型大型直播平臺(tái)掌握著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，垂直直播平臺(tái)只能是在未來的競(jìng)爭(zhēng)中被動(dòng)接招。
別看現(xiàn)在的斗魚、熊貓、戰(zhàn)旗、龍珠及中小直播平臺(tái)斗得這么厲害，但很快說不定就分出勝負(fù)。究竟是誰扶搖直上九萬里，究竟是誰龍游淺水遭蝦戲，讓我們拭目以待。（科幻星系 康斯坦丁/文）