文/騰訊科技 鄭可君
在公司股權(quán)問題上，無論情懷的外衣有多漂亮，涉及到利益問題時都會圖窮匕見，猙獰無比。
馮大輝事件更是如此。
馮大輝，小道消息公眾號創(chuàng)辦人。網(wǎng)名Fenng，曾擔(dān)任支付寶技術(shù)專家，支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構(gòu)師等職位，是支付寶早期技術(shù)發(fā)展的重要見證人之一。
馮大輝于六年前離開淘寶并以CTO身份加入丁香園，如今，其離職事件已鬧得滿城風(fēng)雨、人盡皆知。但被傳得沸沸揚揚的不是馮大輝離職后去做什么，而是他在離職之際和丁香園發(fā)生的一系列關(guān)于期權(quán)上的糾紛問題。
盤點事件始末：一切都是因為期權(quán)
最早，似乎可以從馮大輝的朋友圈截圖看出些事件端倪：
這是7月份馮大輝發(fā)布的兩條朋友圈，可以看到馮大輝在和公司談判時內(nèi)心帶著許多怨氣和無奈。
接著，8月25日時，一篇自稱是“丁香園碼農(nóng)”的人在知乎發(fā)表的回答再次掀起事件高潮：其在知乎上寫“馮大輝即將創(chuàng)業(yè)，如果讓你說一句鼓勵的話，你會說什么？”問題下的回答（如今答案已被知乎關(guān)閉，正在審核中）在朋友圈瞬間刷屏，掀起一陣軒然大波：一個互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO，居然連一行代碼也不寫。
除了“CTO是否需要敲代碼”問題之外，這篇回答還質(zhì)疑了以下幾點：
1、關(guān)于馮大輝的時間安排問題：一個工作兢兢業(yè)業(yè)的CEO，怎么可能有時間每天寫公眾號？
2、關(guān)于馮大輝在公司內(nèi)部的管理問題：他只管產(chǎn)品經(jīng)理，從來不管技術(shù)團(tuán)隊。
3、關(guān)于丁香園取得了如今的成績，是否有馮大輝的功勞和作用這一問題。
事件發(fā)生以后，馮大輝在個人公眾號“小道消息”中，對其中提出的各種質(zhì)疑進(jìn)行了一一回應(yīng)，他的好朋友門也為紛紛為馮大輝站隊，截至目前，點贊數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)較高的文章不外乎以下三篇：百姓網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王建碩(微博)寫的《Fenny馮大輝這件事上我支持馮大輝，句號》，前4399架構(gòu)師曹政(微博)寫的《談?wù)勸T大輝與丁香園》，以及《丁香園前CTO馮大輝維權(quán)討薪背后的事實、看法和建議》。
前兩篇文章，均對馮大輝的平日為人、技術(shù)能力表示認(rèn)可和贊賞。其中，最值得關(guān)注的是第三篇文章，作者在文中表示，整件事情矛盾的本質(zhì)是馮大輝和丁香園在期權(quán)行權(quán)上產(chǎn)生了分歧，導(dǎo)致現(xiàn)在雙方談崩的狀態(tài)。
但關(guān)于這篇“IT民工討薪案”的文章在傳播一天后，已被發(fā)布者本人刪除，原因不詳。
從馮大輝的個人公眾賬號上，也可以非常清楚地看到，馮大輝人已經(jīng)離職，但仍與公司有期權(quán)問題未解決。
這次，“外界只認(rèn)識CTO，不認(rèn)識CEO”的丁香園，似乎這次也被大家知道CEO的名字了。
三張圖看懂創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配機(jī)制
首先，我們來弄清楚創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何分配原始股權(quán)。
我們用一個創(chuàng)業(yè)公司作為例子：比如:北京吃瓜科技有限公司剛剛成立，早期有三個創(chuàng)始人，分別是CEO、COO和CMO，各占60%、30%和10%的股權(quán)。如下圖：那么，這個所謂的期權(quán)問題到底是什么樣的，又是如何產(chǎn)生的？作為創(chuàng)業(yè)公司，為什么會出現(xiàn)這樣的問題？騰訊科技將為你進(jìn)行詳細(xì)解讀。
當(dāng)?shù)谝惠喨谫Y即將進(jìn)來的時候，綠衫基金表示，必須留出期權(quán)池給后期加入的高管或合伙人，因為目前公司的人員架構(gòu)是不完整的，為了后期吸引更多優(yōu)秀人才加入，比如CTO等高管，必須留出一部分期權(quán)給他們。
1、原始股是公司的股份（通常是普通股）。公司聯(lián)合創(chuàng)始人一般持有原始股。
2、期權(quán)是激勵對象選擇未來是否按照提前約定好的價格支付對價獲得股權(quán)的權(quán)利。