剛剛過去的一個熱點，滴滴和UBER，補貼大戰(zhàn)、傳言合并、辟謠、再傳言、再辟謠、真合并。一如過去兩年中國互聯(lián)網(wǎng)中的合并大戲，滴滴+快的，美團+點評，攜程+去哪兒，58+趕集，美麗說+蘑菇街……
這些“成功配對”的公司都有一個特點，他們身處同一個行業(yè)，做著幾乎一模一樣的業(yè)務(wù)，但他們的企業(yè)文化卻往往天差地別，一個很像阿里，一個很像騰訊。這讓我們不禁要問，這兩種文化各有什么特點，誰優(yōu)誰劣呢？
筆者作為騰訊和阿里兩料前員工，希望通過自己的親身經(jīng)歷，以滴滴和UBER中國的合并為例，聊聊這個話題。
一、從滴滴和UBER中國的合并聊起
有朋友說滴滴和UBER的合并意味著中國互聯(lián)網(wǎng)的補貼大戰(zhàn)徹底落幕。
我說，君不見餓了么還在pk美團外賣？君不見易到背靠樂視，神州專車背靠聯(lián)想么？君不見優(yōu)酷土豆現(xiàn)在背靠阿里，而百度的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻依然健在？還有到家配送、短租、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融……各家廠商都還在磨刀霍霍向豬羊么？
其實商業(yè)跟生物的種群生存是一個道理的。每個廠商都希望搶占一個行業(yè)生態(tài)位，有了這個生態(tài)位，他們的企業(yè)才能健康發(fā)展。哪里有生態(tài)位的重疊，哪里就有競爭，就有虧損和補貼，最后一死一傷，或者合并。
這是一個很大的話題，而且能牽涉出非常多有關(guān)商業(yè)，有關(guān)團隊，甚至關(guān)乎人性的話題。借著這個話題，有些人就在討論滴滴和UBER合并的“情懷問題”。
他們說：中國互聯(lián)網(wǎng)又一次打敗了美國對手，感覺像是鄉(xiāng)村基收購肯德基。
還有人說“不要把世界，讓給我們看不起的人”。
妹妹問我，老是談情懷的人是不是有點太嬌情了。
我說，其實情懷背后都是現(xiàn)實。人總是互相看不上的。
創(chuàng)業(yè)，是同類人和同類人的的集合。所以這是一伙人看不上了另一伙人的故事。
我們生活在一個價值觀混亂的時代，周圍的朋友多種多樣，有人求近財，有人求遠利，有人只求名，還有人只求家人幸福，也有人只圖自己開心。
誰對，誰錯，說得清楚么？
你只能說誰可能成功，或者誰更可愛——也許你的潛臺詞就是，誰更像我。
二、騰訊文化vs. 阿里文化
先聽我講一個故事。
2013年底，我加入了支付寶錢包團隊，這個在當時號稱阿里巴巴最核心的團隊。而在此之前，我主要的工作經(jīng)歷，是供職于騰訊郵箱和微信團隊，從11年到13年經(jīng)歷了微信幾乎整個創(chuàng)業(yè)期，可以說，我的職場基因打上了深深的騰訊和微信烙印。
阿里巴巴是出了名的狼性公司，抄錄幾條阿里人奉為圣經(jīng)的“阿里土話”給大家看看就知道了：
“擁抱變化”
“生命在于折騰，不在折騰中崩潰，就在折騰中涅槃！”
“沒有坑，就先讓自己成為蘿卜”
“不要事情找你，而要你找事情”
“很傻很天真，又猛又持久”
“與其怕失敗，不如狠狠地失敗一次”
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能見到后天的太陽。”
“不難，要你干嘛？”
騰訊公司的文化就不一樣了。由于員工很大一部分是通過校園招聘，所以這些大學(xué)剛畢業(yè)就在公司里工作的人，都帶著一股非常強的學(xué)生氣，再加上公司創(chuàng)始人都是工程師出身，所以整個公司都非常斯文。
而微信團隊（曾經(jīng)的廣州研發(fā)部）在騰訊公司中又極為特別，也許是因為遠離總部，在微信做大之前，這里的升職、調(diào)動的機會并不多，人員流動很少，團隊里隱藏了非常多低調(diào)卻才華橫溢的同事。在部門群里聊天，總是時不時就有人賦出詩一首，或者來一句讓人拍案叫絕的金句，但在現(xiàn)實生活中，他們卻常常少言寡語，默默