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粉絲黏性高推廣成本低 電商的粉絲經(jīng)濟(jì)能走多遠(yuǎn)

2016/6/23 10:25:22 |  2424次閱讀 |  來源:京華時報(bào)記者施志軍   【已有0條評論】發(fā)表評論

  粉絲的忠誠度與高黏性,讓各路資本開始重視粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著電商移動化的步伐越來越快,拋開消費(fèi)頻次與購買額度不說,如何讓用戶時不時地都想打開自家APP,成為電商們首要考慮的問題?;厥讋傔^去的6·18年中大慶,價格戰(zhàn)已經(jīng)司空見慣,粉絲經(jīng)濟(jì)則成了電商提高用戶黏性的著力點(diǎn)。從流量大戰(zhàn)到粉絲大戰(zhàn),電商的粉絲經(jīng)濟(jì)又能走多遠(yuǎn)呢?

  □現(xiàn)象

  電商紛紛瞄準(zhǔn)粉絲經(jīng)濟(jì)

  從去年開始,各家電商紛紛簽約娛樂明星,通過明星的加盟來加強(qiáng)電商平臺與粉絲的互動和參與感,以提高年輕消費(fèi)者的黏性。例如,周杰倫簽約唯品會CJO首席驚喜官,韓國歌手黃致列入職步步高旗下跨境電商云猴全球購,成為“全球首席買手”。

  回看剛剛過去的年中6·18大促,一直對6·18不太熱衷的阿里巴巴,也在今年啟動首屆“天貓6·18超級粉絲狂歡節(jié)”。

  阿里方面表示,正是預(yù)測粉絲經(jīng)濟(jì)這一消費(fèi)趨勢的巨大轉(zhuǎn)向,在阿里體系內(nèi),淘寶打造網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),天貓則重塑粉絲經(jīng)濟(jì)。隨著針對IP原創(chuàng)內(nèi)容的虛擬消費(fèi)體驗(yàn)升級,相應(yīng)地,針對現(xiàn)實(shí)的購物體驗(yàn)也在升級。從消費(fèi)者升級為粉絲,從商品消費(fèi)升級為IP內(nèi)容消費(fèi)。這意味著天貓從人、貨、場匹配的交易平臺,開始向人、內(nèi)容、消費(fèi)互動消費(fèi)平臺轉(zhuǎn)變,打造IP-粉絲-品牌-消費(fèi)者互動的新生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。

  智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺“硬蛋”,也因其抓住了平臺上的粉絲,才有了吸引智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力,進(jìn)而擁有變現(xiàn)的能力。硬蛋負(fù)責(zé)人坦言,公司成立之初便定期舉辦線上活動為粉絲送話費(fèi)、智能硬件等福利。這些福利也逐漸吸引了越來越多的硬件粉絲。本月初,聚集了1萬個智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和800萬硬件粉絲的硬蛋,宣布打通C端消費(fèi)者上線智能硬件電商,致力將粉絲打造成硬蛋業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)。

  今年6·18期間,借助目前的網(wǎng)絡(luò)直播形式,蘇寧也玩起了粉絲經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅孔垂楠在蘇寧慈云寺店與粉絲直播互動,短短45分鐘就引發(fā)4萬粉絲圍觀,15萬多人點(diǎn)贊。由孔垂楠示范購買的美圖M6手機(jī),3秒內(nèi)就被粉絲通過蘇寧易購移動端搶光,創(chuàng)造該類手機(jī)銷售紀(jì)錄。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,電商的營銷與發(fā)展,已經(jīng)從流量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向粉絲經(jīng)濟(jì)。如果說,在PC端促銷講究玩花樣,移動端促銷講究的則是對粉絲的維護(hù)。電商專家魯振旺認(rèn)為,與過去依托砸墻搶奪流量不同,當(dāng)下電商以粉絲為核心,都在致力于打造忠誠的粉絲社群體系。

  打開主流電商平臺的APP,就能輕易發(fā)現(xiàn),類似社區(qū)、論壇、發(fā)現(xiàn)等板塊,都在力圖吸引消費(fèi)者成為自家的粉絲?;ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士梁振鵬就表示,電商企業(yè)中的網(wǎng)紅,每家電商自身以及電商平臺上的一些熱門品牌,都有著自己的一眾粉絲。不同電商平臺,它的配送速度、購物體驗(yàn)和售后服務(wù)等,都對應(yīng)著一部分粉絲客戶群體。

  □背景

  粉絲經(jīng)濟(jì)最早源自美國

  所謂粉絲經(jīng)濟(jì),泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為。被關(guān)注者常為明星、偶像和行業(yè)名人等。粉絲經(jīng)濟(jì)最典型的應(yīng)用領(lǐng)域是音樂,在音樂產(chǎn)業(yè)中真正貢獻(xiàn)產(chǎn)值的是藝人粉絲,它由粉絲所購買的CD、演唱會門票、彩鈴下載和卡拉OK點(diǎn)歌版稅等收入構(gòu)成。

  在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,小米、羅輯思維、“papi醬”等,都被譽(yù)為粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的代表。小米公司更是將粉絲經(jīng)濟(jì)玩到極致,通過構(gòu)建社群、打造線上論壇,一直在為米粉增加集聚平臺。而羅輯思維初期也只是一個視頻自媒體,隨著點(diǎn)擊率和粉絲數(shù)量的增加,逐步發(fā)展成為火爆的社群電商。創(chuàng)始人羅振宇表示,他的自媒體平臺實(shí)質(zhì)就是基于互聯(lián)網(wǎng)的社群。2013年,羅輯思維首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)模式,在不承諾任何會員服務(wù)的前提下,第一次招募會員時,僅6

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