如你所知，“在行”與“分答”完成A輪融資，估值超過1億美金，并將在不久之后召開發(fā)布會，披露詳情，復(fù)盤產(chǎn)品。之前有跡象表明，合作對象有可能是：豆瓣。倘若傳言為真，那么在這個被“分答”刷屏的6月，可謂舊火未褪，又添新柴。
嗯，1億美金的估值向資本市場描述了一種可被概述為“知識經(jīng)濟”的投資思路。在“分答”即將復(fù)盤之時，也許可以適當回溯“分答”的時運，而以后來者“馬后炮”的眼光來看：試圖與“在行”搭建起一個輕重平衡產(chǎn)品矩陣的“分答”，有意無意踩準了某些順應(yīng)趨勢的鼓點。
輕量級碎片化，內(nèi)容付費與知識網(wǎng)紅
逐一拆解，首先即是對所謂碎片化信息的擁抱?；ヂ?lián)網(wǎng)終將指引人類在各個方向奔向碎片化，信息獲取只是一方面——當然，知識永遠是分層的（誰都知道，信息不是知識，知識不是智慧），這也是為什么在各個學科彼此糾纏的網(wǎng)狀世界，若你想建立知識體系，甚至以讀書人自居，讀一些大部頭著作很有必要的原因。但必須承認，在知識獲取上，更多人是追逐效率的“即時性動物”，姬十三也看準了這一點：“除去核心系統(tǒng)知識，大部分的知識和信息將變成即需即用，‘在行’和‘分答’都是解決的這類需求。”
其次無疑是內(nèi)容付費。我在上一篇分析“分答”的文章中曾說：“多年之后當人們回顧2016年互聯(lián)網(wǎng)世界的重要變革，內(nèi)容付費這道大門門縫的露出也許可列作其一?！睌?shù)天前，羅輯思維推出媒體人李翔的付費內(nèi)容產(chǎn)品《李翔商業(yè)內(nèi)參》的消息驚嘆了媒體圈，剛看了一下，目前有超過45000人訂閱，單價199元，900多萬的訂閱收入，稱得上是非常體面了。嗯，人們愈加意識到，信息復(fù)制成本趨近于零并不是“免費”的理由，更非互聯(lián)網(wǎng)精神，在適當?shù)膽?yīng)用場景下，通過信賴的個人，低成本地獲取信息的付費時代正在漸行漸近——“分答”即遵循了這股付費趨勢。
最后，在我個人看來，即是將獲取知識這件事娛樂和游戲化。其實各個行業(yè)皆如此，正如美國管理學者斯科特·麥克凱恩“所有行業(yè)都是娛樂行業(yè)”的經(jīng)典定義，在任何領(lǐng)域，感情推動商機都將日趨重要，“客戶不僅是在購買你的產(chǎn)品和服務(wù)，更希望從中得到樂趣。因此不管是出售產(chǎn)品還是服務(wù)，商業(yè)的實質(zhì)就是‘做秀’?！薄獙λ槠R的消費需求同樣如此，在某種意義上，這也是為什么在“分答”上活躍著不少性格鮮明的“知識網(wǎng)紅”的原因。
“分答”+“豆瓣”？
談及“知識人格化”，不妨說說傳言中與豆瓣的合作——十天前，姬十三就發(fā)了一條耐人尋味的朋友圈：“看好豆瓣在內(nèi)容生產(chǎn)、人格化、IP化方向的巨大能量，以及商業(yè)化前景。如果豆瓣+果殼戰(zhàn)略合作，你們覺得可以玩哪些？”
合作并非空穴來風，不久前，“每日豆瓣”就用“分答”進行了一次高考相關(guān)的活動，將“分答”直接涵蓋在內(nèi)容推送中，這比羅輯思維等公號跳轉(zhuǎn)鏈接的方式更為激進。
倘若合作為真，倒也符合邏輯，一向堅持自身節(jié)奏——或者說一向不以速度見長的豆瓣培養(yǎng)了大量對“脫離庸常生活”——或者說知識獲取抱有極高熱情的用戶，琴棋書畫，聽說讀寫，各個領(lǐng)域都有忠誠度極高的社區(qū)。而果殼這邊，雖也是個頗具黏性的社區(qū)（當然，理工調(diào)性與豆瓣的精神角落可謂兩極），但它對于獨立運作的“在行”和“分答”助力有限，后者需要另一個底座扎實的“知識社區(qū)”，豆瓣無疑是個好選擇。
而若合作成真，很容易令人想到與果殼“終于開戰(zhàn)”的知乎。你知道，在知識變現(xiàn)的路徑上，