6月5日，知乎愚人節(jié)啟動的商業(yè)化嘗試項目值乎App迎來重大改版，在朋友圈被許多人吐槽為像素級復(fù)制分答，后者是近日微信朋友圈出現(xiàn)的又一個爆款產(chǎn)品，由知乎對手果殼旗下的在行打造。
用戶選擇答主，付費提問后將得到一分鐘內(nèi)的語音回答，其他人想要聽答案就要交錢，這部分由提問者與答問者分享，這是一個全新的知識分享模式，在模仿跡象嚴重的互聯(lián)網(wǎng)圈算是一道清流。
分答已擁有10萬注冊的“知識網(wǎng)紅”，新榜統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止6月3日上午九點，分答前100名“知識網(wǎng)紅”的收入已突破2000元。收入最高的王思聰有23萬，收入5-10萬的有5人，超過1萬的有26人。如果算上“偷聽”費，整體流水在數(shù)百萬元級別。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個數(shù)字不值一提，但這款產(chǎn)品5月15日才上線，敢于挑戰(zhàn)中國創(chuàng)業(yè)者敬而遠之的“前向收費”，以及諸多新穎的社區(qū)玩法，使之成為坊間熱議話題。
爆紅的分答，很容易讓人聯(lián)想到足記、臉萌、無秘。人們下意識地為分答未來擔憂：會不會難逃“一夜爆紅卻只能紅一夜”的宿命？
分答的選擇是，趕緊在這個誰都不知道能延續(xù)多久的時間窗口，圈走用戶再說，它直接將“在行”和“分答”的微信公眾賬號進行名稱互換，已運營一年有余的在行正在為分答讓路。
知乎的選擇是，一邊繼續(xù)探索主打?qū)崟r和付費問答的知乎LIVE，一邊將值乎變身“分答”玩兒其了付費語音。分答上線，花了2個月時間，對于一款從0到1，兼具社交、語音、支付等功能的App來說，已是神話。然而，從5月15日算起，值乎模仿相關(guān)功能，大概只用了半個月，問答行業(yè)正在上演高手過招的游戲。
分答能火多久？誰都不知道。然而毫無疑問，在分答、值乎之后，還將有一大波玩家入局，“免費創(chuàng)建你的語音問答平臺”的工具已經(jīng)問世，它能夠幫你快速克隆出類似的產(chǎn)品。
為什么分答這么火？
分答打著“知識分享”的名義，實際上更像是一款以知識之名，行追星、社交、娛樂和知識分享之實的雜糅平臺。它究竟是什么不重要，重要的是，它很火。
相對于知乎而言，分答降低了知識傳播的效率，需要付費，語音阻礙了分享和不利于搜索；提高了知識生產(chǎn)的門檻，因為只有少數(shù)專業(yè)或高端用戶即“知識網(wǎng)紅”才有可能去將答案賣錢。為什么分答還這么火？
一是眼下內(nèi)容追求少即是多。
傳播效率、生產(chǎn)門檻為內(nèi)容品質(zhì)讓步，付費是問題和答案的篩選器。聯(lián)系到類似于“李翔商業(yè)內(nèi)參”這類產(chǎn)品，都體現(xiàn)出“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費化”這個趨勢，付費是篩選手段，以提升內(nèi)容品質(zhì)。
二是名人效應(yīng)滿足社交幻想。馬云演講時如有提問機會，臺下一定十分踴躍，普通人都希望能有跟仰慕者對話的機會。分答做到了這點，你花兩百塊就可以去跟王思聰對話，效果與花幾百萬去跟巴菲特吃午餐沒啥不同。正如分答宣傳語“與心目中的大咖成為一分鐘的朋友”一樣，許多人夢想著與偶像平等對話或成為朋友，分答一定程度滿足了這等幻想。
三是人們一直在尋求知識生產(chǎn)和獲取的捷徑。
人們總想要尋求捷徑，希望能夠解決困惑，盼望遇到高人點破，或貴人相助，達到事半功倍的效果，分答有的是“高人”，還拉來幾個貴人（ps，分答上的王健林是虛假賬號）。人們希望用一分鐘的時間，去獲取別人要花一整天讀完一本書才能獲取的知識，“高效率知識獲取”這個賣點，讓羅輯思維會員已達到數(shù)百萬之眾，而分答，換了種形式講類似故事，用其官方宣傳來說是“用輕盈的方式獲取知識”。
給知識經(jīng)濟行業(yè)帶來什么啟示？
在工業(yè)化、信息化之后，人類進入知識化時代。以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟正在興起，傳統(tǒng)經(jīng)濟的增長，取決于能源、原材料和勞動力，而