1954年，有個人發(fā)現(xiàn)一家餐館生意非?；鸨?，僅牛肉餅就讓很多人心甘情愿排隊4小時。他向店主建議開設(shè)分店，被執(zhí)掌的兩兄弟以離家太遠(yuǎn)為理由拒絕。

于是他提出自己來開分店并提供分紅的建議，在六年里，他擁有了這家餐館的280家分店。

1961年，這個人向兩兄弟買下餐廳主權(quán)，成為這家餐廳唯一的主人。

這人名叫克洛克，這家餐廳叫麥當(dāng)勞，后來的故事大家都知道了。

這就是格局之分。

1.職場上的格局是什么？

同樣是搬磚，一個人覺得自己在砌一堵墻，另一人覺得自己在蓋一座房，還有一個人認(rèn)為自己在建造一座新的城市。

二十年后，認(rèn)為自己在蓋房的也許會成為工程師，認(rèn)為自己在建設(shè)新城市的也許會成為開發(fā)商，然而一直認(rèn)為自己僅僅在砌墻的，他一定還在砌墻。

格局小的人，做一件事往往只看眼前利益：

比如今天老板不在就偷偷提前下班放自己半天假；

比如管著一個部門，卻總想安插自己的親戚進(jìn)來；

比如想干一番事業(yè)，卻又沒有容人之量，最后只能夫妻合伙開了個小鋪子。

格局這個詞，最初是從棋術(shù)概念里衍生出來的。

大師級棋手和普通棋手的區(qū)別在于，后者想一步走一步，前者走一步想十步。

Uber最初只是一家普通的出租車公司，亞馬遜在一開始也不過是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)書籍銷售。

現(xiàn)在，前者開發(fā)了全球即時用車軟件，重新定義了人們的出行方式，改變了全世界人的生活；而后者成為了全世界最大的電商網(wǎng)站。

格局，是培養(yǎng)一種重要的受益終生的思維方式。

2.從問題的高度看問題

讀書的時候，老師會砰砰敲著黑板提醒大家：同學(xué)們，想要拿分，關(guān)鍵要摸透出題老師的思路?。?/span>

這個道理，在職場當(dāng)中同樣適用。

當(dāng)你的提議被否定的時候，先別忙著腹誹領(lǐng)導(dǎo)的眼光，想想站在他的立場，你們團(tuán)隊目前最急需的是具備什么要素的提議？

當(dāng)你的方案被打回的時候，先別忙著吐槽客戶的品味，想想對方的層次和需求，你的企劃里有沒有戳中他們最迫切的那個點？

當(dāng)然，學(xué)校老師不會教你一邊做試卷，一邊揣摩科研院所的想法，因為距離太遠(yuǎn)，跨度太大了，日常相關(guān)性太小，可參考性基本沒有。

同樣，職場中的你要上一個臺階看問題，而不是蹬蹬一下子沖到頂樓。

做著第一線的工作，你要考慮的便不是如何做好一個幕后大BOSS。最好是從你的上級或是能力優(yōu)異的前輩的角度出發(fā)，有針對性地考慮和解決問題。

上班幾個月后，我給第一個大項目當(dāng)上了跑腿小弟，我上級的上級，負(fù)責(zé)做presentation給老大，我負(fù)責(zé)做做表格，改改顏色，買買咖啡，拍拍馬屁。

原本一共要開三次會，結(jié)果只用了兩次就全部表演完畢，兩個上級直接取消掉了最后的會議，派我去把模型交掉，就可以回來交差了。

我端詳著這個模型，再最后看了一遍，不再看數(shù)字有沒有對上，不再看趨勢線是不是異常。

就好像我不是一個跑腿小弟那樣去看，而是像一個賣白粉的大哥最后莊重地，檢視一遍自己的行動計劃那樣去看。

我嚴(yán)肅地審視著這份預(yù)報，這一過程大概只持續(xù)了三分鐘。

老遠(yuǎn)就看見老大在他的巨大會議室里埋頭思索，沒有要鳥我的意思。就在我放下文件拔腿要走的時候，他抬起頭來， “你是做這個報表的分析師吧？”

“是我…”

“那你跟我說說，這個預(yù)報還有什么讓你心神不寧的地方？如果你沒有你的上級們，你還會給這個最終結(jié)果加什么hedge嗎？”

我講