公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理，都希望招聘有經(jīng)驗+有上線產(chǎn)品+有成功數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理。而剛開始轉(zhuǎn)行到PM的話，則可以從這三點入手：準(zhǔn)備知識技能類作品+加上之前的Ui工作經(jīng)驗+熟悉互聯(lián)網(wǎng)主流行業(yè)的業(yè)務(wù)流程+廣泛的興趣愛好。這樣就可以順利轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品崗位了。
我把轉(zhuǎn)行PM的思路，畫了一張圖。如下：
首先，Ui轉(zhuǎn)產(chǎn)品的原因需要自己想清楚，因為面試的時候，面試官會問你：”為什么想從Ui轉(zhuǎn)產(chǎn)品？“
至于我當(dāng)初從Ui轉(zhuǎn)產(chǎn)品的原因，我寫個清單，給大家參考一下：
1.我想轉(zhuǎn)換思維
因為Ui是停留在界面上，對產(chǎn)品進行設(shè)計的；而我想從產(chǎn)品定義的角度，來對產(chǎn)品進行設(shè)計；比如：電商產(chǎn)品的詳情頁面的地址問題，產(chǎn)品的討論焦點，往往是界面上是否需要添加地址信息；Ui的討論焦點，往往是界面上加地址信息之后，是否排版美觀。
Ui的思維是先分析界面的光影，虛實，色彩；接著分析布局，導(dǎo)航鏈接；至于業(yè)務(wù)邏輯，功能流程，產(chǎn)品定義則考慮得很少。
PM的思維是先分析產(chǎn)品的定義，商業(yè)模式；接著分析線下場景中碰到的問題；再接著分析業(yè)務(wù)流程，功能流程，頁面跳轉(zhuǎn)；然后分析內(nèi)容是否需要增減，功能是否需要增減；后期產(chǎn)品上線之后的內(nèi)容運營，用戶的拉新，促活，促轉(zhuǎn)化；商業(yè)的變現(xiàn)，新版本的迭代方向等，至于界面的布局和美感，分析的時間花得比較少。
2. 產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)先級
實用大于美感。因為Ui設(shè)計是注重界面的美感設(shè)計，注重審美；而產(chǎn)品設(shè)計更多的是為了解決問題而設(shè)計，側(cè)重于實用；比如，想象一下地鐵的場景，用戶一邊抓住扶手，一邊單手操作手機，為了方便大屏手機的單手操作，把閱讀類APP的【<返回】按鈕，放下手機屏幕的底部。
3. 邏輯思維能力
因為我在報名培訓(xùn)班學(xué)過js代碼和PHP代碼，邏輯思維能力得到很大提升；做產(chǎn)品工作需要繪制業(yè)務(wù)流程圖，功能流程圖，頁面跳轉(zhuǎn)流程圖。比如，功能流程是否走得通，邊界問題的考慮，這些都需要很強的邏輯思維能力。
4. 溝通能力
我曾經(jīng)因為英語比較好進入日企上班，所以同時對比了日文溝通方式，英文溝通方式，中國溝通方式。我發(fā)現(xiàn) ：中國的溝通方式，不僅可以把方案落地，而且大家都很有面子。所以，在三種溝通文化的對比中，我的溝通能力得到了很大的提升。對于中國式的溝通方式，我推薦看一下臺灣曾仕強講的《易經(jīng)的智慧》。
其次，Ui轉(zhuǎn)行PM需要準(zhǔn)備些什么？
我把面試PM需要準(zhǔn)備的資料整理如下；
1. 文檔類
BRD（側(cè)重商業(yè)模式的分析），MRD（側(cè)重市場份額的分析），PRD（側(cè)重產(chǎn)品功能的分析）等；
2. 圖形類
流程圖，泳道圖，思維導(dǎo)圖，信息架構(gòu)圖，信息的概念化，概念的實例化，原型圖（手繪圖，線框圖，一張大的靜態(tài)描述頁面跳轉(zhuǎn)的線框圖，高保真的頁面跳轉(zhuǎn)原型圖）等；
3. 工具類
Visio（流程圖），Axure（原型圖），MindManager（思維導(dǎo)圖），ToDoList（任務(wù)優(yōu)先級），PPT（BRD, MRD），word（PRD），Excel（數(shù)據(jù)分析）等；
4. 作品類
如果是Ui設(shè)計出身的，那還需要準(zhǔn)備之前做過的Ui作品。包括：UI界面設(shè)計稿，圖標(biāo)作品（手繪，扁平化，擬物化，寫實化），尺寸標(biāo)記稿件，切圖規(guī)范稿件，手繪作品，作品集鏈接等；
5. 觀點積累
自己手機上隨時下載一些的APP，通過降低安裝不同的版本，分析改版的原因，積累自己的觀點，積累越多越好。
最后，如何準(zhǔn)備PM的面試資料？
對于如何去準(zhǔn)備PM的這些資料，我推薦6個辦法：
找個培訓(xùn)班，線上或者線