在中國互聯(lián)網(wǎng)，搜狐創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼董事局主席張朝陽是一個異數(shù)。
第一，張朝陽能培養(yǎng)人。搜狐出人才，甚至有黃埔軍校的稱呼。譬如，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟、愛奇藝創(chuàng)始人龔宇、56創(chuàng)始人王建軍、酷6創(chuàng)始人李善友等等。其實，像搜狗CEO王小川、暢游創(chuàng)始人王滔，嚴格意義上也算是“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。手下人才輩出，這和張朝陽的信任、放權的管理是分不開的。
第二，張朝陽從不搞離職員工。創(chuàng)辦十八年風風雨雨，多少人出去涉及競業(yè)，多少人身上多少有點事，但搜狐從未追究過任何一個離職員工的責任。相比騰訊（譬如最近的劉春寧入獄）、阿里（譬如之前的聚劃算閆利珉）、百度，甚至相比丁磊在陌陌IPO前夜出手狙擊唐巖，張朝陽的包容態(tài)度就在那里。
第三，張朝陽一直在文明競爭。搜狐涉及了這么多業(yè)務，你想想，搜狐用過什么嚴重的下三濫手段嗎？綁架用戶、耍流氓這些都沒有。王小川曾公開評價，張朝陽是“一個值得被信任的人”。在險惡的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖里，無論是打盜版還是做資訊，都采用非常正當?shù)母偁幨侄危@種“信仰文明”的價值觀，最難。
中國互聯(lián)網(wǎng)活化石、《沸騰十五年》作者林軍寫到：“無法否認的是，張朝陽是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至中國企業(yè)家里，活得最率真，活得最自我，世界觀和價值觀最值得認可和尊敬的?！?/p>
但是，“好人文化”并不總能博得一片贊譽，對此，張朝陽還會堅持做好人嗎？張朝陽毫不猶豫地給出了答案：“我會繼續(xù)做好人，價值觀的東西隨便改就不叫價值觀了?！钡謴娬{(diào)，復出后會管理理念發(fā)生了改變，更強調(diào)“責任驅(qū)動”，必須令行禁止，這是為了整個搜狐負責，也是管理風格上的改變，“我已經(jīng)從追求快樂到了追求意義，在這個角度，你必須靠責任驅(qū)動?！睘榇?，他不惜正在自我重生。
我始終認為，最好的采訪其實就是前面加上背景介紹和個人印象，其它原音重現(xiàn)----這也是前世界頭號女記者法拉奇的原則。雖不能至，心向往之。以下為昨天和張朝陽的私人聊天實錄，是耶非耶，看官自辨。（關注我可獲取更多內(nèi)幕，每日一深度?。?/span>
【從“好人文化”到“責任驅(qū)動”】
王冠雄：最近看到有些離開搜狐的同學接受媒體采訪批評你和搜狐，印象中比較罕見。這么多年來離職員工對搜狐基本都是“惜緣、感恩”的心態(tài)，包括上個月的搜狐18歲刷屏也都是正面的。你怎么看？
張朝陽：每個人有自己說話的權利，每個人有他自己的感受。《紐約時報》、《華爾街日報》（指了一下辦公桌上擺的原版外文報紙）一般寫任何文章援引觀點時都是有出處的，和“說了什么”一樣重要的是“誰說的”，會注明這個人跟這個公司是什么關系，這樣讀者就知道他的觀點是有立場的。
國內(nèi)媒體還沒到這種成熟度，如果只是用“一個知情人”來進行事實判斷和價值判斷就不太公平。因為中國媒體沒有達到這種專業(yè)性，沒把這個人的名字和利益相關性寫出來，以便讓讀者知道這個說話的人是有立場的。否則讀者一看這個“知情人”這么說，肯定覺得這個人對搜狐里里外外都特別了解，他說的話一定是權威的，就會產(chǎn)生這種誤解，“啊搜狐真是這樣”，這就對我們太不公平了。
王冠雄：作為一個旁觀者，我有這樣一種感覺：查爾斯一直在做好人。姑且如果把某些偏見和帶有目的的定義成“壞話”，那么有人出去說你的“壞話”，會對你“堅持做一個好人”的信仰造成沖擊嗎？
張朝陽：這些人講的話，和他們的做法，不會動搖我繼續(xù)對離職員工的寬容態(tài)度。因為我在中國互聯(lián)網(wǎng)一直主張“文明”。
互聯(lián)網(wǎng)的好處是總有文明的道路可走，傳統(tǒng)行業(yè)做生意那真是很難，必須要各種交易、各種東西。而互聯(lián)網(wǎng)的好處是你如果能夠在產(chǎn)品、技術、