項目管理之卓越執(zhí)行力
談到項目管理，其實我首先想到的就是人，就是項目團隊。如何才能將項目做到最好，如何能使項目達到“1+1>2”的效果，這就需要有一個優(yōu)秀的項目團隊。而一個優(yōu)秀的項目團隊并不是憑空而生的，即使在這個團隊中每個成員都非常優(yōu)異，但若是缺乏一個好的領導者，尤其是缺乏執(zhí)行力的領導者，團隊執(zhí)行力同樣不會強到哪里去。那么這個團隊無非是徒有虛名，是一群人聚在一起而已。
其實說到執(zhí)行力，我特別佩服的一種動物就是狼。狼群之所以能夠稱霸叢林，馳騁草原，憑借的就是團結協作的精神，更重要的是它們的執(zhí)行力。
記得2010年公司指派我為重慶某項目的項目經理時，我內心是很矛盾的。這個項目是一個純開發(fā)的項目，而我呢，是一個不懂開發(fā)的人員，團隊中的其它成員都是開發(fā)高手。當時我特別怕不能服眾。到頭來，不僅得不到領導的認可，還會和同事關系搞的不太好。但是最后還是勉強接下了這個項目。經過3個月的辛苦努力，這個項目如期交付，不僅獲得了客戶的認可，更得到了領導的大加贊賞，更重要的是，我打造了一支團結的項目團隊，一支執(zhí)行力很強的團隊。通過這個項目，我也獲得了很多經驗，在這里呢，也想和大家分享一下。
第一， 主動做事，不要消極等待。
在這個項目中涉及了太多的需要第三方廠家來協助配合的事情，比如說H3C對MIB庫的提供、華賽存儲的MIB收集及測試、機房廠家開發(fā)接口代碼聯調等事情。從最初與各個廠家溝通過后，其實就一直處于等待狀態(tài)，等待他們主動來配合我們參與到與我們自己系統的對接，可是一連等了2周都沒有消息。當我再打電話過去時，他們根本就沒開始做，所以在接下來的一周里，我?guī)缀跆焯齑?，時時溝通進度，終于在一周之內將這些接口問題搞定了。其實如果在第一周里就主動積極去做這些事情的話，而不是在那里傻等，恐怕這些事情早就搞定了，也不會對整個項目進度產生消極影響。
第二， 合理利用每個成員。
團隊中每個成員都有自己的價值，這是毫無疑問的?？墒侨绾卫妹總€成員的價值呢？那就需要發(fā)揮自己的用處，合理利用，人盡其用，團隊的威力才會發(fā)揮到極致。我們項目中涉及到IT環(huán)境能涉及到的幾乎所有的東西，但是如果讓一個人完全掌握各種知識，那幾乎是不可能的。所以對于每個成員所擁有的長處，合理安排工作任務。對于網絡知識比較了解的開發(fā)人員可以從事網絡拓撲發(fā)現模塊的開發(fā)，性能管理模塊就需要對主機知識比較了解，數據庫、中間件模塊的開發(fā)工作就交給了對應用知識熟悉的成員，……最終達到了人盡其用的效果，并使整個團隊的執(zhí)行力得到了大大的提升。
第三， 獨特的激勵機制。
其實，每個人都有惰性。要想讓項目團隊保持昂揚的斗志，飽滿的精神，項目經理在必要時就需要對成員進行激勵。鑒于此，我向部門領導審批了項目經費，除了平常的大家聚餐，增進互相之間的溝通，還會將余留下的資金作為每個人的額外獎金發(fā)給大家。說實話，這種方法真見成效，項目團隊的整體執(zhí)行力確實得到了大大提升。
第四， 果斷的決策力。
作為一名優(yōu)秀的項目經理，最差勁的表現，不是沒有很強的技術，而是，在該做決斷的時候，總是猶豫不決，以至于影響整個項目。從某種程度上來說，項目經理的決策力也影響著整個團隊的執(zhí)行力。因為只有項目經理先決策了，團隊才知道如何去執(zhí)行。記得在項目中的收尾階段，我們遇到了項目中的最大的瓶頸，那就是系統性能問題。這個事情讓我以至于整個團隊都很棘手，從各個方面也都在找原因，可是還是無法解決。眼看就要向客戶交付產品了，可是目前的系統交給客戶肯定是要被批的。情急之下，立刻向公司請求支援，讓公司在24小時之內必須增派一個數據庫專家來。果然，經