踵。有組織是創(chuàng)造成功的基礎(chǔ)，有組織綱領(lǐng)、組織制度流程這個(gè)組織才更加可怕。
一個(gè)詳細(xì)可執(zhí)行的計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的綱領(lǐng)，一個(gè)計(jì)劃應(yīng)該有骨、有肉和有血的，大綱就是骨頭，而被分解的可執(zhí)行的任務(wù)就是血和肉。千萬避免似是而非的任務(wù)安排，它應(yīng)該是具體的、可考核、可達(dá)成并有時(shí)間限制的任務(wù)，可用SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based）去指導(dǎo)自己。細(xì)化是變化的基礎(chǔ)，你愿意在計(jì)劃中化1個(gè)小時(shí)，將會(huì)為你項(xiàng)目在執(zhí)行、監(jiān)控階段節(jié)省10個(gè)小時(shí)或更多。
羊的前進(jìn)一種是鞭子抽打，一種是在羊的前面用鞭子掛一個(gè)胡蘿卜，但這個(gè)胡蘿卜是距離是羊可見而不可吃的距離，這是距離之美的真髓。一個(gè)計(jì)劃在避免不切實(shí)際、好大喜功同時(shí)，需要留出一點(diǎn)“距離”，這種距離是保證項(xiàng)目交付的安全性，同時(shí)也給團(tuán)隊(duì)一種胡蘿卜式的誘惑和壓力。
步驟四：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理具有見招拆招、兵來將擋水來土掩能力，能面對項(xiàng)目事件自己創(chuàng)建報(bào)告模板、規(guī)則去領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目，達(dá)到飛花摘葉,化事件于無形。這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理在日常管理過程中去思考、體會(huì)和總結(jié)，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有實(shí)踐才能真知。
而熱情是你堅(jiān)持的動(dòng)力，千萬不要向天龍八部段譽(yù)的六脈神劍是有是無，這樣會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣。辯證的看日久生情也能日久生厭，半年是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的婚姻危險(xiǎn)期，就如婚姻的7年之癢。熱情在慢慢的消退，小團(tuán)隊(duì)悄悄滋生，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)隨時(shí)間流逝而放大。這時(shí)的團(tuán)隊(duì)猶如三十歲的人七十歲的心臟，老氣橫秋，憤世嫉俗，猶如半身不遂的人，怎樣敲打也無感覺，這時(shí)常常聽到的是“你行，你去干?。 ?、“搞的什么，盡出風(fēng)頭”等等的話語。而這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要有面對的勇氣，雙贏的處理沖突的方式是面對，你要用針、尖尖的針去刺痛那麻醉的神經(jīng)，你要想到的是“你不如地獄，誰入地獄”。
本人才疏學(xué)淺，個(gè)人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)希望能拋磚引玉。
毛澤東說過“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天誰能敵！”，相信團(tuán)隊(duì)的力量，善待有緣人。