MBOK中說到需要領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判；我覺得通俗話講一個管理者需要能讓別人愿意聽你的、能以身作則、能夠擔(dān)當(dāng)、能夠?qū)傧律平馊艘?，總之就是“以德服人”，哈哈。別看簡單這么幾個詞，其實很難做到，現(xiàn)在已經(jīng)成功了的所謂成功人士，也不一定都是如此。
只有領(lǐng)導(dǎo)能夠有這樣的表率下屬才能夠有所方向，就像一棵樹如果從根上就歪了一厘米，那么到了樹的頂部就可能會傾斜幾米之多。在我看來以身作則是第一位，之后才有管理能力帶來的工作收益。但是至今我仍然感覺我自己的親和力不夠，需要加強，能讓一個團(tuán)隊好好的工作是頭一步，如果一個領(lǐng)導(dǎo)能讓團(tuán)隊在一起共事和睦的基礎(chǔ)上能帶動整個團(tuán)隊的活躍度就更加完美了，像一個大家庭一樣。當(dāng)然這是最高目標(biāo)了。
在有一個好的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，一個團(tuán)隊的凝聚力就會很強，那么如果再加上天時（好的機(jī)會）和地利（好的技術(shù)基礎(chǔ)）就會成功。
要求一定要先自己后別人，這樣每個人每個角色才能做好，話雖簡單事卻難做，希望我們每個人都能朝著這個目標(biāo)努力，這就可以了。
希望我們所有的團(tuán)隊里不要出現(xiàn)類似我們?nèi)齻€殺游戲“水哥”這樣的人物角色，也不要出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一味的要求下屬做到“把信送給加西亞”里面的羅文而自己卻沒有擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在的中國更需要是羅文的領(lǐng)導(dǎo)者而不是一堆羅文被不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。
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