軟件行業(yè)十余年，從HTML、ASP到JSP一直到JavaEE，從小網(wǎng)站到OA到電子政務(wù)到各種MIS及產(chǎn)品的運(yùn)營平臺(tái)，從一個(gè)普通的程序員到組長、PM到PMO，從工作的各個(gè)方面到學(xué)習(xí)的各個(gè)方面都在由淺入深的慢慢尋覓，感謝老天對(duì)我還算公平，畢竟走的路不是那么坎坷（雖然坎坷能成就人，但是比起有些人我也算是幸運(yùn)），我不算是技術(shù)強(qiáng)人，但是一個(gè)比較負(fù)責(zé)的人，所以常理性的慢慢走入到管理的職務(wù)上，雖然在國內(nèi)的IT做純管理并不那么有安全感（慢慢脫離技術(shù)的感覺，相信有些人也會(huì)有同感），但是還是希望能在兼顧技術(shù)的同時(shí)管理上有所深入，秉承這種理念，我從作坊式的管理工作慢慢走向正軌。
    記得PMP的培訓(xùn)課程時(shí)候，和老師聊天的時(shí)候，會(huì)問到帶過多大的項(xiàng)目，十幾人幾十萬合同額，被老師認(rèn)為是小項(xiàng)目，其實(shí)如果軟件圈子里的人會(huì)清楚，現(xiàn)在國內(nèi)軟件大部分是這種規(guī)模（當(dāng)然有大的類似電信、移動(dòng)，我指的是大部分），但是我認(rèn)為，雖然人不多，但是作為軟件項(xiàng)目的管理其實(shí)有他的特殊性，比如：人員、高邏輯性；軟件人員不同于其他工程項(xiàng)目的工人，更加需要理解和尊重，而且需要注意管理細(xì)節(jié)，這個(gè)方面我發(fā)現(xiàn)PMBOK上的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”里面其實(shí)說的很貼切，這是需要單獨(dú)拿出來作為知識(shí)點(diǎn)的，尤其在軟件項(xiàng)目上，每次項(xiàng)目的差異性造成了每次的項(xiàng)目的邏輯性都非常的復(fù)雜，不同的客戶不同的業(yè)務(wù)都需要深入了解，而且一般客戶不會(huì)說太清，需要有縝密的邏輯性來深入的了解，并且和客戶把了解后的東西分階段不同細(xì)度的核實(shí)需求，然后還需要把這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為WBS，然后有條理的分配順序、時(shí)間等，所以每次的業(yè)務(wù)不同造成了工作的難度，也就致使管理難度增加（但是我一直堅(jiān)信，軟件人才在老去未來會(huì)成為一種萬能人才，能夠很快的適應(yīng)任何的業(yè)務(wù)工作）。
    話歸正題，技術(shù)不談，光說管理，最近一直在玩風(fēng)靡一時(shí)的“三國殺”，相信很多人也不陌生，重要的是配合，我認(rèn)為在管理里面配合是首位，我們的三國殺的牌友里面就有一名玩了很長時(shí)間的卻每次都分不清敵我的“水哥”，讓和他一撥的人極為痛苦，由此我想到了這篇文章的題目。
    在軟件項(xiàng)目中，由于對(duì)電腦的熟悉程度比其他行業(yè)更深，大家都習(xí)慣了使用很多工作的輔助工具，比如：Project（項(xiàng)目計(jì)劃）、CVS&VSS（版本控制）、JIRA（事務(wù)跟蹤）、Bugzilla（缺陷管理）、Redmine（項(xiàng)目事務(wù)管理）、wiki（知識(shí)庫）、37Signal（目標(biāo)管理）等，相信很多都是大家常用的，所以在工具使用熟悉度方面軟件人員是很擅長的，但是通過多年的工作發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是工具使用的多么熟練，而更多的是需要合理使用并能堅(jiān)持使用，利用工具的好處對(duì)團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理有持續(xù)增長的完善點(diǎn)（其實(shí)這個(gè)方面可以展開很多，介于今天的主題就不接著跑題了）；另外軟件項(xiàng)目更多的需要大家的配合度要高，各個(gè)行業(yè)的人可能都會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)不同文化，我現(xiàn)在越來越能感覺出來，由于軟件項(xiàng)目的重復(fù)性低，都是需要每個(gè)人用智慧來創(chuàng)造（不包括對(duì)日外包的那種機(jī)械式開發(fā)）；
在中國的當(dāng)下有人說，中國人做事，一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲，這句話說的有點(diǎn)極意識(shí)端，但是反應(yīng)了大多數(shù)的問題，其實(shí)我理解這句話還是管理問題，國人的集體不是很強(qiáng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體意識(shí)強(qiáng)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也肯定和他差不多，反之就成為了蟲；如果十個(gè)人在一起做事沒有集體意識(shí)，那么最后會(huì)成為一個(gè)爛攤子，一堆的矛盾，工作無法推進(jìn)，之前的問題無法解決，沒有人來承擔(dān)等等問題，我就在之前的公司遇到過很多這樣的團(tuán)隊(duì)，相信工作時(shí)間長的人都有感受。
    在我看來團(tuán)隊(duì)建設(shè)在我們的項(xiàng)目中要提到很重要的位置上，但并不是多給錢就可以，一個(gè)好的管理者在P

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

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