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如何打造項(xiàng)目經(jīng)理組成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

2008/12/8 9:53:51 |  4721次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

高有重要作用。團(tuán)隊(duì)的要有靈魂人物,能識(shí)大體,有思想,能調(diào)解,有魄力。但作為組員,個(gè)性每個(gè)人都有,但不要在談合作的時(shí)候表現(xiàn)對(duì)他人的不屑一顧,要不,你也來(lái)帶個(gè)頭;意見(jiàn),都可以提,但形成統(tǒng)一想法后就要服從。因此應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力,并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員努力為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而工作。 

  團(tuán)隊(duì)資源:一方面是團(tuán)隊(duì)成員本身就是內(nèi)部資源,另一方面團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)所面對(duì)的外界所有資源,包括團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)所要利用的外界的人、事、物等,在各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天,任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著或身處團(tuán)隊(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)之中。對(duì)內(nèi),我們擁有的技術(shù)能力,設(shè)備,場(chǎng)地等資源,對(duì)外有如與船東,船檢,油漆商的人際關(guān)系,外協(xié)隊(duì)伍能力等。為什么我把對(duì)船東,船檢,油漆商等的人際關(guān)系作為外部資源呢?因?yàn)椴⒉皇撬械捻?xiàng)目經(jīng)理都能夠與上述所有人的關(guān)系都能搞的很好,這樣,我們就需要共享了。 

  合作:協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好,幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好,目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī),讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn),這就是協(xié)作精神。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息,以建立一種鼓勵(lì)信息共享的氛圍;讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,以及如何配合整個(gè)目標(biāo)的完成;怎么樣去談合作?我個(gè)人認(rèn)為資源的使用和調(diào)配問(wèn)題方面,應(yīng)該多一點(diǎn)的內(nèi)部溝通,做到總體上的輕重緩急,要每個(gè)人都能夠想到,一條船按期出廠并沒(méi)有什么了不起,我們的目標(biāo)是讓所有的船舶都在我們能力范圍內(nèi)順利出廠,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中都最好的考慮到其他船舶的資源要求,資源永遠(yuǎn)是不夠用的,問(wèn)題是我們?cè)趺礃尤フ{(diào)配。 

  學(xué)習(xí)空間:企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具,培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)該營(yíng)造積極的培訓(xùn)氛圍,使團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于培訓(xùn),確信自己可以做得更好。必須重視并積極創(chuàng)造條件,組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng),為其提供各種外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高員工的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平,使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在團(tuán)隊(duì)中提供成員之間的交叉培訓(xùn),使每個(gè)成員都清楚認(rèn)識(shí)到自己并不知道所有的答案。為什么我也把“培訓(xùn)”改為學(xué)習(xí)空間,我想在我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理組里面,除了公司對(duì)我們的一些培訓(xùn)外,更為重要的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流,總結(jié),學(xué)習(xí),這樣我們就需要有主題,有討論空間,每個(gè)人都把遇到的問(wèn)題出來(lái)談?wù)?,把工作的總結(jié)相互學(xué)習(xí),工作中相互補(bǔ)位。培育良好的文化氛圍,增取成員協(xié)同進(jìn)步。

 ?。ㄆ渌婕暗姆矫孢€有很多,但因?yàn)檫@方面的知識(shí)還不是很豐富,也就到此為止了。) 

  其實(shí),如果想把項(xiàng)目經(jīng)理組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的話,關(guān)鍵的要大家共同討論看看要以一種什么樣的模式進(jìn)行,并在發(fā)展中不斷完善,要不,項(xiàng)目經(jīng)理組也只有永遠(yuǎn)是一個(gè)“集體”,發(fā)揮不了“魔性”。

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