隊的內(nèi)涵就是共同學習、善于自省、持續(xù)變革和創(chuàng)新。
?。?）培養(yǎng)項目團隊精神，樹立項目團隊意識
項目團隊精神一定程度上體現(xiàn)的是團隊人際關系和團隊共同的價值觀認識以及團隊成員之間相互信任與合作。項目經(jīng)理要善于創(chuàng)造輕松活潑的項目團隊氛圍，引導成員用“雙贏”的策略進行換位思考，用整體觀念代替?zhèn)€體意識，培養(yǎng)團隊精神和合作能力。
3.績效考核
在對項目團隊成員的績效考核時，應該考慮到項目團隊成員的績效除了與其智商有關外，還受到個人情感、人際關系等情商因素的影響。只有在績效考核時考慮情商影響，才能提高項目團隊成員提高情商的積極性，進而創(chuàng)造高績效。
結論
正如上面所述，項目團隊的情商對項目團隊的績效有著重要的影響。但我們的研究還只停留在描述和假設階段。進一步的研究需要借用心理學和人力資源領域?qū)η樯痰亩攘?，結合項目團對績效，進行實證檢驗，以得出對項目中的管理和領導有價值的結論。
參考文獻
[1] 張延燕 團隊情商對團隊績效的影響[J] 能力建設 2003/10：40-42
[2] 張艷麗 提高團隊情商 打造高績效團隊[J] 企業(yè)活力-管理實務 2005年第5期:68-69
[3] 王海榮 馬志強 如何建設高效的項目團隊
[4] 成虎《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社 2001年6月第二版 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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