作，希望通過(guò)工作得到什么？”
他回答說(shuō)：“做什么樣的工作無(wú)所謂，只要開(kāi)心就行，也不指望工作能帶來(lái)多高收入，反正每月錢不夠就找父母要?！?/span>
公司不少80后員工特別是本地的80后員工生存壓力不是很大，家里有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質(zhì)上予以支持，根本不用考慮通過(guò)努力工作來(lái)養(yǎng)家糊口，雖然他們?cè)诮疱X上沒(méi)有更高要求，缺乏工作動(dòng)力，但他們十分渴望得到其他人的認(rèn)可，希望通過(guò)工作來(lái)獲得別人的肯定與尊重。
每個(gè)人都有他的訴求，只不過(guò)不同人看重的方面是不一樣的，畢竟生活中無(wú)欲無(wú)求四大皆空的人很少，只要能找準(zhǔn)員工心底的期望，對(duì)癥下藥，不管是70后還是80后所有的員工都能迸發(fā)出工作熱情，做好本職工作。
留住骨干員工
這些年物價(jià)上漲，各項(xiàng)費(fèi)用上漲，每個(gè)員工都希望工資收入大幅增加，但估計(jì)90%以上的小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。面對(duì)這些壓力，有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司大門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房去，圖個(gè)清靜，還不見(jiàn)得少掙錢。
我曾經(jīng)讓銷售部某員工提交一份門市承包方案，他做完后交給我時(shí)說(shuō)這是他比較保守的一份方案，充分考慮到了公司和承包人的利益平衡。我仔細(xì)一算，差點(diǎn)把鼻子氣歪了。
按他這份方案計(jì)算，當(dāng)整個(gè)門市毛利潤(rùn)在一萬(wàn)元時(shí)，門市銷售的工資獎(jiǎng)金就已經(jīng)到一萬(wàn)五千元了，這還不包括員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，而且門市利潤(rùn)越高，獎(jiǎng)金提成比例也越高，所以無(wú)論門市利潤(rùn)多少，根本就不可能剩下一分錢給公司——而這還只是他“比較保守”的方案。大部分人對(duì)金錢的追求是無(wú)止境的，讓公司人人都滿意是根本不可能的事。雖然如此，但我可以盡量讓公司20%的骨干員工滿意。
首先發(fā)展骨干員工入股。
我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我按員工實(shí)際出資的三倍贖回，而且每年拿出公司純利潤(rùn)的60%分紅——反正有錢大家賺。不過(guò)享受權(quán)利的同時(shí)也得承擔(dān)義務(wù)，股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，所致?lián)p失由股金中扣除。這招還真好使，在近五年里沒(méi)有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，管理上也省了我不少精力。
為什么不白送骨干員工股份？其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說(shuō)員工入股的錢不出5年即可通過(guò)分紅收回，不投入哪來(lái)的產(chǎn)出啊。
曾經(jīng)無(wú)意中聽(tīng)到某股東對(duì)其他人說(shuō)：同行業(yè)的另一家公司要挖他過(guò)去，月薪比現(xiàn)在高不少，要不是他在公司有股份，這回就跳槽了。聽(tīng)了這話，我頗感欣慰：是不是股東到底不一樣啊。其次大幅增加骨干員工的收入。雖然公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況無(wú)法大幅增加所有人的收入，但還是能保證骨干員工的收入高于行業(yè)平均水平的。公司在增加了骨干員工基本工資的同時(shí)，也對(duì)他們?cè)O(shè)定了更高的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，提高了一線員工完成任務(wù)后的提成比例。
這招效果相當(dāng)不錯(cuò)，大部分人在領(lǐng)到年終獎(jiǎng)后嘴角都是向上的。
其次是為員工提供發(fā)展空間。
公司在不斷壯大，新部門不斷成立，老部門也在擴(kuò)張，這就需要更多的管理職位。我們公司的干部一般都是在內(nèi)部選拔產(chǎn)生，很少有空降兵，所以對(duì)于有發(fā)展前途的員工公司會(huì)及早提示他只要能力達(dá)到某個(gè)高度，就會(huì)在適當(dāng)時(shí)候得到升遷。這樣一來(lái)就給員工在公司堅(jiān)持發(fā)展增加了信心。
此外公司還規(guī)定，如果某個(gè)員工覺(jué)得自己在目前的崗位上不開(kāi)心沒(méi)