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阿里調(diào)整架構(gòu) 同城戰(zhàn)役勝算幾何

2021/8/24 22:09:13 |  5598次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

阿里同城零售版圖再迎人事調(diào)整。823日,據(jù)相關(guān)媒體報道,阿里董事局主席、CEO張勇對內(nèi)發(fā)布全員信,宣布俞永福擔(dān)任本地生活公司CEO,代表集團繼續(xù)分管包括本地生活公司、高德、飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊。同時,俞永福還將兼任已完成重組的同城零售事業(yè)群總裁。另外,盒馬事業(yè)群總裁侯毅直接向張勇匯報。在業(yè)內(nèi)人士看來,阿里此次除了為較快補齊同城零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者空缺,還讓盒馬重回集團,其背后更多是對同城市場激烈競爭的危機感。

  急補高層空缺

  事實上,阿里此次在本地生活上的人事調(diào)整距離上一次變動還不到兩個月時間。

  資料顯示,在72日,張勇發(fā)出全員信。根據(jù)信中內(nèi)容,高德、本地生活和飛豬將組成生活服務(wù)板塊,由俞永福代表集團分管,向張勇匯報。而李永和擔(dān)任本地生活事業(yè)群總裁,原CEO王磊另有任用。據(jù)了解,事實上李永和除了負責(zé)本地生活業(yè)務(wù)外,也負責(zé)阿里的同城零售業(yè)務(wù)如淘鮮達和本地生活新零售。

  然而,在8月初阿里女員工被侵害事件發(fā)生后,根據(jù)張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定,同城零售事業(yè)群總裁李永和引咎辭職,因為其在該事件上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠,沒有主動作為,應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  因此,此次俞永福直接接手本地公司CEO,并兼任同城零售事業(yè)群總裁,能在短期內(nèi)立刻填補同城零售業(yè)務(wù)高層空缺的局面。過往資料顯示,俞永福曾擔(dān)任UC董事長兼CEO。在2014UC并入阿里后,其先后任職過阿里移動事業(yè)群總裁、高德集團總裁、阿里媽媽總裁、阿里大文娛董事長兼CEO等職務(wù)。

  盒馬權(quán)重再提升

  值得注意的是,此次高管變動中,盒馬再次恢復(fù)了原來的匯報線。據(jù)介紹,阿里合伙人、B2B事業(yè)群、MMC事業(yè)群總裁戴珊將不再代表集團分管盒馬事業(yè)群,侯毅直接向張勇匯報。

  其實,早在20196月時,盒馬的地位已獲得躍升,升級為獨立事業(yè)群,侯毅繼續(xù)擔(dān)任總裁,向張勇匯報。而在同年的12月,侯毅轉(zhuǎn)為向戴珊匯報。不僅如此,侯毅曾負責(zé)的社區(qū)團購業(yè)務(wù)盒馬集市,在今年3月被并入新成立的MMC事業(yè)群,由戴珊負責(zé)。隨即,在7月,盒馬成立鄰里商業(yè)事業(yè)部,采用線上下單線下隔日自提的模式,目前已進入上海、北京、廣州、武漢、西安等10個城市,開設(shè)了400家門店。

  一位資深零售人士向北京商報記者表示,侯毅孵化出盒馬鄰里,頗有想證明自己的意圖。和其他社區(qū)團購平臺相比,盒馬的供應(yīng)鏈成本很難打出那么低的價格,因此阿里在社交團購上推進的速度很慢。之后,侯毅雖然不再負責(zé)盒馬集市,但他仍希望能通過盒馬鄰里項目來驗證自己的想法,即社區(qū)生鮮商品的重要性要高于價格優(yōu)勢。

  難掩危機感

  不過,在社交團購戰(zhàn)場上,獲阿里數(shù)輪投資的十薈團現(xiàn)如今落入陣線收縮的境地。據(jù)相關(guān)媒體報道,十薈團創(chuàng)始人陳郢發(fā)布了一封名為《聚焦用戶長期價值的一次自我革新》的內(nèi)部信。其提及,在部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域,針對區(qū)域倉配、團長運營等方面,十薈團與阿里MMC將結(jié)合彼此地域上的優(yōu)勢特點,進行有機整合。

  據(jù)一位接近十薈團的人士透露,云南、廣東、福建等部分區(qū)域已經(jīng)關(guān)停,而浙江、上海等地也將陸續(xù)關(guān)停,東北三省或?qū)⑷嫱顺觯槐A舨糠种行某鞘?,如今很多供?yīng)商和網(wǎng)格倉員工開始排隊結(jié)算

賬款。北京商報記者注意到,如在北京市場,十薈團的小程序主要提供快遞配送服務(wù),蔬菜水果、肉禽蛋品和糧油調(diào)味等商品目前已經(jīng)無法打開。

  電商分析師魯振旺認為,如今十薈團的資源作用已經(jīng)不大,對盒馬重新被重視有一定的影響,因為盒馬目前仍在擴張市場的階段。從整體布局來看,阿里對同城零售架構(gòu)的調(diào)整更多源于外部競爭的危機感,特別是美團在同城業(yè)務(wù)上進攻很猛,而餓了么已經(jīng)處于下風(fēng)位置。此外,在部分業(yè)務(wù)上,阿里內(nèi)部存在一定的內(nèi)耗,例如淘鮮達本是對標京東到家,但其接入的門店十分有限,甚至比不過餓了么?!耙虼税⒗镆苍谠噲D以縮短匯報線、簡化層級來提高決策效率,從而應(yīng)對市場競爭?!?/span>


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