項目團隊激勵——對項目成員說：我相信你!
一個人的力量無足輕重，只有點燃了每個人的工作積極性，才能確保項目工作早日完成。
對項目成員說：我相信你
想要讓項目成員的工作有激情，一個很重要的前提是項目經(jīng)理必須對項目成員充分信任。當成員們感受到被上級信任和重視，自然就能打起精神。
然而，大部分項目經(jīng)理喜歡問東問西，事必躬親，因為他們對項目成員的能力缺乏信任，從來都不相信下屬成員能夠獨立將事情做好。而項目成員也因為不被信任，容易滋生不滿情緒。
事實上，每個下屬都渴望得到上司的信任，并被賦予更多的權(quán)力。項目經(jīng)理要明白，既然能夠成為項目團隊的一員，就一定有足夠的能力勝任相關(guān)工作，所以，一定要相信他們，讓項目成員親身體會到：我相信你。而項目成員得到了項目經(jīng)理的信任以后，也會主動地向辦法去完成工作任務(wù)，并對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
聞名京城的“海底撈”火鍋，不僅是“見多食廣”的饕餮客們的鐘愛之處，更因其獨特的管理方式贏得了良好的口碑。
老板張勇原是四川拖拉機廠的一名電焊工，沒讀過大學(xué)，更沒受過正式的管理教育，但他明白只有讓服務(wù)員像自己一樣用心，才能讓他們把公司當成家，并把心思放在工作上。如何才能做到這一點呢？張勇認為這個答案非常簡單——信任員工，把他們當成家里人。
在海底撈，200萬以下的開支均由副總負責(zé)；100萬元的開支可由大區(qū)經(jīng)理審批；30萬元以下的開支各店店長就可以簽字了。這些人都與張勇非親非故，但這也正是體現(xiàn)了他信任員工如同信任家里人。
張勇不僅給管理層授權(quán)，也非常信任一線的員工。每個一線員工都擁有免單權(quán)，無論什么原因，只有員工認為有必要就可以送給客人一些菜，什么有權(quán)免掉全部的餐費——這在其他餐廳，起碼是經(jīng)理這個職位才有這樣的權(quán)力。
為何張勇要這樣做呢？按照他的邏輯，客人從進店到離店一直是和服務(wù)員打交道的，如果客人對服務(wù)不滿意，還要通過經(jīng)理解決，那樣會讓事情變得更復(fù)雜，也更容易讓客人感到不滿。何不將權(quán)力交給一線員工，讓他們在最大程度上消除客戶的不滿意呢？
聰明的管理者能通過授權(quán)讓員工用大腦為他工作，在員工不僅僅是機械地執(zhí)行上級命令時，他也就成了一名管理者了。按照這樣的定義，海底撈也就是一家由6000名管理者組成的公司了！
張勇充分地信任員工，也愿意把權(quán)力下放給每個員工，自然也讓員工覺得自己很受重視。在這種工作環(huán)境下，員工有充分的自主權(quán)，能更加有效地處理顧客的問題，提高顧客滿意度。
所以說，項目經(jīng)理既然把權(quán)力交給下屬，就要充分地相信他。柳傳志經(jīng)常這樣說道：“用他，就要信任他；如果不信任他，就不要用他。”大量的案例也證明：得到上級信任的員工，做事的干勁更足，承擔(dān)責(zé)任的勇氣也更大。
當聯(lián)想公司決定進駐惠州辦廠時，柳傳志從高層員工中選出了3個最有才干的員工，并委派他們?nèi)珯?quán)負責(zé)建廠一事。也就是說，惠州建廠的所有大小事務(wù)，柳傳志均不參與。
幾個月過去了，這3位員工告訴柳傳志：“我們已經(jīng)選好了建廠地址，而且時間也確定出來了，廠子大概兩年后投入使用?！绷鴤髦军c點頭，沒有再問什么。
兩年后，柳傳志來到新廠，參加廠子的落成典禮。在典禮開始前，一位記者問柳傳志：“您都不熟悉惠州，就敢把廠房建在那里??？”對于這個問題，柳傳志
回復(fù)道：“我對惠州不熟悉，但是我的員工熟悉，他們認為哪里好，我就相信哪里好！”
無論是企業(yè)管理者，還是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該扮演員工“指路人”的角色。領(lǐng)導(dǎo)者只需告訴員工目的地、路線即可，具體的執(zhí)行就該全力交給員工去做。果真這樣，員工就能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的信任下，做出喜人的成績。