伴隨著職位的晉升，很多人已經(jīng)走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經(jīng)理，一旦進入管理崗位，工作內(nèi)容和性質(zhì)都會發(fā)生本質(zhì)變化。作為一名管理者，我試圖和大家探討，中層管理者到底該管理什么?
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理的本質(zhì)就是管人。
中層管理者對上級是執(zhí)行角色，沒有太多管理職能;對下屬是領導角色，帶領團隊需要管理，實施目標也需要管理。
那么，中層管理者想做好管理，我認為需要把握兩個方面：
1中層管理者要首先學會管理自己、分析自己
中層管理者應先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有3個要素需要著重注意。
1、自我崗位職責的分析
首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望、職位發(fā)展空間及享有資源，理解清楚才能有的放矢。
比如營銷總監(jiān)職位，你要明白公司對品牌發(fā)展、銷售管理、客服管理等方面的要求和資源配置，這其中還包括內(nèi)容營銷、市場分析、銷售總結、客戶回訪等。
梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解、細化，制定出可實施操作的工作計劃，否則方向思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
2、自我能力優(yōu)劣勢分析
認清自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常分析自己的優(yōu)劣勢、擅長領域，才能總結出適合自己的管理方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。
比如有的同事做事雷厲風行，這時中層領導就需要詳細的計劃來約束自己，以免團隊跑得太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);
有的同事，思維縝密，處事謹慎，這時中層領導需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進，增加做事張力，提升人格魄力和實踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。
喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;
喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報，及時反饋和表述自己的思路與想法。
每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
如果你不知道自己的優(yōu)劣勢，你可以向朋友同事尋求反饋并加以分析，大家談到的共同點就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。
彌補短板，發(fā)揮長板;人盡其才，物盡其用。
3、自我時間管理分析
對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來，比如公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務等。
要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應付，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，建議你把工作計劃表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內(nèi)容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。
這樣每天堅持，讓每個進程中的工作按節(jié)奏前進，就不會因為臨時事務而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。
2管理下屬是關鍵 職責績效要清晰
下屬是支撐中層領導業(yè)績的關鍵因素，所以管理上需要多費心、多重視，否則部門業(yè)績不好自己也會連帶受損。管理下屬，我認為有這3個關鍵環(huán)節(jié)需要把握。
1、下屬的職位職責管理
做好職位職責書，讓每個人清楚自己的工作職責，避免關鍵時候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時，下屬清楚地了解了自己工作職責后，再受益于其他同事的幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團結。
清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。
這一點很關鍵，如果做不好，執(zhí)行時就會出現(xiàn)“職位職責書形同虛設”的問題。出現(xiàn)這個問題的原因有兩個：
1)職位職責書內(nèi)容不明確。制定職位職責書時，千萬不要抄襲其他企