軟件項目風險管理的協(xié)同過程模型
2008-4-29 9:06:10 作者：胡勇 謝康 肖靜華 |
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被訪問項目在整個軟件項目的風險管理過程中，項目的參與者包括建設(shè)方、開發(fā)承包商，實施顧問公司，管理顧問公司，監(jiān)理公司。項目的全流程和各個項目參與者在項目的生命周期如表5所示。在這九個項目中全部為外包項目，其中有九個項目有八個引入了項目顧問，八個項目進行了項目監(jiān)理，如表2所示。
四、 結(jié)論
本文在回顧目前的軟件項目風險管理過程模型的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其不足，并建立了軟件項目風險管理的協(xié)同過程模型。協(xié)同過程模型由關(guān)鍵風險域、關(guān)鍵風險域的表達特征以及項目干系人三個維度組成。協(xié)同過程模型的建立，對軟件項目承建方、建設(shè)方以及第三方實現(xiàn)全方位的風險管理，一方面，有利于建設(shè)方在信息更完全的條件下進行項目建設(shè)，利于項目的成功；另一方面風險管理協(xié)同過程模型可以打破組織內(nèi)外和組織部門之間的邊界，在信息更加充分和透明條件下進行項目的管理，有利于利益的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)軟件項目的雙贏。此外，協(xié)同過程模型的建立有利于管理資源的整合，以保證風險管理的效率，項目風險管理的參與者可以在全盤的視角對項目的風險進行識別和管理，利于項目的交流，利于資源的整合和風險的管理。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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