軟件項目風險管理的協(xié)同過程模型
2008-4-29 9:06:10 作者：胡勇 謝康 肖靜華 |
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2． Charette模型：1989年Charette設計的風險分析和管理的體系分為兩大階段，分別為分析階段和管理階段，每個階段內(nèi)含三個過程，這是一個相互重疊和循環(huán)的模型。Charette同時為各個過程提供了相應的戰(zhàn)略思路、方法模型和技術(shù)手段。
3． CMU/SEI的CRM（Continuous Risk Management）持續(xù)風險管理模型：CMU/SEI的軟件風險管理原則包括：（1）全局觀點；（2）積極的策略；（3）開放的溝通環(huán)境；（4）綜合管理；（5）持續(xù)的過程；（6）共同的目標；（7）協(xié)調(diào)工作。具體來說是要不斷地評估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風險；實現(xiàn)控制風險的策略；評測并確保風險策略實施的有效性。CRM模型要求在項目生命期的所有階段都關(guān)注風險識別和管理，它將風險管理劃分為五個步驟：風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。它強調(diào)的是對風險管理的各個組成部分的溝通。
4． IEEE風險管理標準：IEEE風險管理標準定義了軟件開發(fā)生命周期中的風險管理過程。這個風險管理過程系統(tǒng)地描述和管理在產(chǎn)品或服務的生命周期中出現(xiàn)的風險。包括以下活動：計劃并實施風險管理、管理項目風險列表、分析風險、監(jiān)控風險、處理風險、評估風險管理過程。
5． CMU/SEI的CMMI（Capability Maturity Model Integration）風險管理過程：CMMI是由SEI在CMM基礎上發(fā)展而來。目前，CMMI是全球軟件業(yè)界的管理標準。風險管理過程域在CMMI的第三級，即已定義級中建立一個關(guān)鍵過程域（KPA，Key Practice Area）。CMMI認為風險管理是一種連續(xù)的前瞻性的過程。它要識別潛在的可能危及關(guān)鍵目標的因素，以便策劃應對風險的活動和在必要時實施這些活動，緩解不利的影響最終實現(xiàn)組織的目標。CMMI的風險管理被清晰地描述為實現(xiàn)三個目標，每個目標的實現(xiàn)又通過一系列的活動來完成，如圖1示。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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