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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同過程模型
2008-4-29 9:06:10 作者:胡勇 謝康 肖靜華
另外,從上述
軟件
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
管理
模型的比較當(dāng)中,我們不難發(fā)現(xiàn),目前這些
風(fēng)險(xiǎn)
管理模型只是強(qiáng)調(diào)承包工程方的努力,而比較少關(guān)注建設(shè)方的參與。這將帶來二方面的不足:第一,建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的參與是成功的重要保證,沒有建設(shè)方的參與的管理過程是不完整的。第二,在信息不對(duì)稱的情況下,
軟件
項(xiàng)目的開發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)
被轉(zhuǎn)移到建設(shè)方身上。這種
風(fēng)險(xiǎn)
的轉(zhuǎn)移是隱秘的,在
軟件
項(xiàng)目中容易被忽略,難以被識(shí)別、控制與消除,由此可能導(dǎo)致
軟件
項(xiàng)目只有產(chǎn)出沒有效益。聯(lián)合國(guó)在2003年“處于十字路口的電子政務(wù)”的報(bào)告中,把電子政務(wù)劃分為三類:第一類,浪費(fèi)的電子政務(wù),即“有投入,無產(chǎn)出”;第二類,無目標(biāo)的電子政務(wù),即“有產(chǎn)出,無效益”;第三類,有意義的電子政務(wù),即“有產(chǎn)出,有效益”。造成第二類無目標(biāo)的電子政務(wù)的一個(gè)根本原因就在于缺乏從建設(shè)方的角度考慮
軟件
項(xiàng)目的
風(fēng)險(xiǎn)
管理。
2.
軟件
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
管理的協(xié)同過程模型。
為了從項(xiàng)目的
風(fēng)險(xiǎn)
管理過程上解決以上問題,使
軟件
項(xiàng)目既有產(chǎn)出又有效益,我們對(duì)廣州地區(qū)的二十位
項(xiàng)目經(jīng)理
和
軟件
產(chǎn)業(yè)界專家,包括
軟件
承包方
項(xiàng)目經(jīng)理
,
軟件
客戶方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和第三方咨詢顧問。其中包括完整的三方參與即包括承建方、建設(shè)方和第三方的項(xiàng)目實(shí)例共有九個(gè),其余由于項(xiàng)目太小沒有第三方參與。這些
軟件
項(xiàng)目產(chǎn)出在系統(tǒng)質(zhì)量,用戶滿意度,組織影響和按計(jì)劃的時(shí)間和費(fèi)用交付都比較令人滿意。這些成功的項(xiàng)目有共同的特征,即強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目三方協(xié)同與
溝通
。我們嘗試根據(jù)訪談建立
軟件
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
管理協(xié)同的過程模型。
在
風(fēng)險(xiǎn)
管理的基本過程中,協(xié)同過程模型與現(xiàn)有模型是一致的,分識(shí)別、估計(jì)、分析、計(jì)劃、控制和監(jiān)督六步,但是,協(xié)同模型與現(xiàn)有模型的一個(gè)重要區(qū)別在地強(qiáng)調(diào)建設(shè)方,承包方和第三方的介入。其模型如圖2所示。
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軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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