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IT應(yīng)用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2006-8-2 14:10:33 作者:邱昭良
還有一大批企業(yè)組織開發(fā)適用于自己的管理信息系統(tǒng)(MIS)或ERP等IT應(yīng)用系統(tǒng),幾乎無(wú)一成功,開發(fā)者稱之為MIS"泥潭"。時(shí)至今時(shí),我國(guó)仍有一大批繼續(xù)在"泥潭"中掙扎的企業(yè)還不明白其中的緣由,一大批尚未嘗試"泥潭"滋味的企業(yè)還執(zhí)迷不悟地準(zhǔn)備踏上通往"泥潭"的道路。
"IT應(yīng)用漩渦"
"IT泥潭"的成因是多方面的,主要包括業(yè)務(wù)與管理流程、產(chǎn)品與方案以及項(xiàng)目管理等三個(gè)方面的問題。這三個(gè)方面形成一漩渦" (如圖1所示)。
IT項(xiàng)目本身的復(fù)雜性構(gòu)成了"IT泥潭"的第一個(gè)原因。IT應(yīng)用確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目,它涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目管理等方方面面,具有很多專業(yè)性的知識(shí),不僅要求項(xiàng)目參與人員具備全面的知識(shí),例如對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求同時(shí)具備技術(shù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理等方面的基本技能,對(duì)于某個(gè)具體企業(yè)也要有深入了解,并在企業(yè)中有一定勢(shì)能和推動(dòng)力,而且需要不斷學(xué)習(xí)新的技能與方法。
同時(shí),IT作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段,其真正目的還是幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理。如果業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,再先進(jìn)的IT系統(tǒng)也只能是建立在沙灘上的宮殿。
"IT黑箱"效應(yīng)
今天很多企業(yè)的管理者仍然將IT視為一個(gè)"黑箱子":他們不了解IT到底是什么;在IT內(nèi)部發(fā)生了什么;他們不知道該問什么問題,也不知道想聽到哪些回答;他們聽不懂IT部門人員滿口的術(shù)語(yǔ)……他們也沒有特別迫切的意愿去了解,他們認(rèn)為IT只是技術(shù)部門或信息中心的事,離自己很遠(yuǎn)?傊痪湓挘芾碚邔(duì)IT缺乏深刻的了解,因此也就不會(huì)深入追究。
IT與企業(yè)內(nèi)部其他職能,例如戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等等一樣,也是企業(yè)一項(xiàng)重要的職能,如果得不到很好的管理,結(jié)果可想而知。經(jīng)理確實(shí)不可能成為各個(gè)方面的通才,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)有良好的感覺,需要知道哪些指標(biāo)要進(jìn)行監(jiān)控、如何監(jiān)控,以確保IT和其他職能一樣符合公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。但不幸的是,許多高層管理人員看到IT應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜,他們最普遍的做法是將更多的責(zé)任交給技術(shù)人員,從而放棄了自己的努力。隨著管理人員放松了對(duì)IT的控制,技術(shù)部門就被迫在管理人員缺席的情況下作出重要的決策。
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