什么是ERP的項(xiàng)目管理(What is Project Management For ERP)
本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時(shí)間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率至關(guān)重要。
ERP項(xiàng)目管理相關(guān)背景(ERP History of Project Management)
既然ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施應(yīng)用必然要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也就是企業(yè)資源配置的合理化，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時(shí)也是最終的目標(biāo)，其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。在ERP的實(shí)施中，要把ERP與工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的概念分開。ERP是一個(gè)資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，其中有對生產(chǎn)、設(shè)備、能力及各種工藝的評估和計(jì)算，但不能等同于自動(dòng)控制。
項(xiàng)目過程管理（Project Process Management）
ERP項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性（A system View Of Project Management）
對于ERP項(xiàng)目的實(shí)施，軟件商與用戶企業(yè)的合作是長期的，因此在項(xiàng)目的開始就必須對項(xiàng)目的連續(xù)性和系統(tǒng)性加倍重視：
（1）軟件商能夠伴隨企業(yè)共同成長
（2）軟件商提供的ERP具有先進(jìn)性
（3）實(shí)施服務(wù)操作規(guī)范且文檔齊全
（4）軟件商實(shí)施服務(wù)人員穩(wěn)定
（5）客戶企業(yè)選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重
（6）企業(yè)需要建立有利于項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度
ERP項(xiàng)目階段控制和評測（ERP Project Phases and Test）
一個(gè)完整的ERP項(xiàng)目通常包括三大階段:需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實(shí)施；在系統(tǒng)實(shí)施階段又可細(xì)分為實(shí)施計(jì)劃、業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行、運(yùn)行后評估五個(gè)主要步驟。項(xiàng)目管理圍繞整個(gè)ERP項(xiàng)目的全過程,對項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。一個(gè)典型的ERP項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括:項(xiàng)目開始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。
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