4）組織計劃
組織計劃是，利用責任矩陣確定WBS中各工作項的責任單位；利用組織圖確定報告關系。但是，組織計劃結果的具體形式受企事業(yè)單位的組織結構制約。（關于項目的組織問題，在本文第五部分解析）。
2、項目實施
項目實施總是一個階段接一個階段地進行的，前一個階段的結果為下一階段提供輸入。信息化建設項目中，第一階段的結果“系統(tǒng)說明書”，為第二階段系統(tǒng)設計提供輸入；第二階段的結果“系統(tǒng)設計說明書”，為第三階段的開發(fā)工作提供輸入…。
每個階段實施工作也都要首先做個計劃，這個計劃是為完成WBS工作包而采取的行動計劃，包括：基于各項活動的基準進度計劃，角色、職責分配計劃。類似于前面講到的組織計劃，角色、職責分配也利用了責任矩陣這種方法，只不過在這里是把職責分配到個人。
項目子產(chǎn)品、產(chǎn)品實際上產(chǎn)生于項目實施過程中。
3、項目控制
項目控制包括績效控制和變更控制
1）績效控制
績效控制目的是使工作結果與計劃保持一致。
上面講到，項目子產(chǎn)品、產(chǎn)品產(chǎn)生于項目實施過程，因此在這個過程中必須持續(xù)測量相對于項目基準計劃的績效，以便將實際績效和基準計劃進行比較，并以此為基礎采取相應的糾正措施。
測量績效的方法主要有兩種，一是掙值測量，一是進度跟蹤。而且，這兩種方法通常是結合起來使用。
① 掙值測量
掙值測量在西方國家是測量績效最常用的方法。它綜合了范圍、成本和進度測量，幫助項目管理隊伍評價項目績效。掙值測量涉及三個關鍵值：
l 計劃值（PV）：在規(guī)定時間內(nèi)花費的獲得批準的成本預算部分
l 實際成本（AC）：在規(guī)定時間內(nèi)完成工作發(fā)生的實際成本
l 掙值（EV）：在規(guī)定時間內(nèi)實際完成工作的價值
不難看出上述三個關鍵值是三個關于時間的函數(shù)。由于函數(shù)曲線呈S形狀，所以通常稱之為S曲線圖。
這三個值提供了評價工作績效的測量尺度。包括
l 進度偏差（SV）：SV=EV-PV
l 成本偏差（CV）：CV=EV-AC
l 進度績效指數(shù)（SPI）：SPI=EV/PV
l 成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=EV/AC
② 進度跟蹤
進度跟蹤是輸入實際工作進度，然后與基準進度計劃比較，找出各項活動進
度上存在的偏差。利用項目管理軟件進行進度跟蹤極為方便、有效。
有了績效測量結果，接著便是對偏差原因進行分析，進而根據(jù)分析結果決定糾正措施。糾正措施沒有什么新東西，都是平時習以為常的一些方法，比如對進度偏差有趕工、快速跟進（有些書上叫做并行工程）等措施。理論著作上對這些方法的外延問題講得很多，原因是在采取這些措施時，要考慮可能帶來的許多問題，但這些都不是本文所要描述的內(nèi)容了。
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