摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為形成建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)建筑施工產(chǎn)業(yè)安全的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，本文系統(tǒng)梳理了目前流行的項(xiàng)目管理成熟度模型的背景、特點(diǎn)和用法，并創(chuàng)造性地發(fā)展了建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型C－ OPM3，完善了此種企業(yè)組織項(xiàng)目管理的理論框架和方法，采用最小面積法對(duì)組織成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為提高開發(fā)項(xiàng)目管理能力，建筑施工產(chǎn)業(yè)安全度服務(wù)。
項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程是指啟動(dòng)過程、計(jì)劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是單個(gè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目投資組合管理。 OPM3為組織提供了一個(gè)測(cè)量、比較、改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法和工具。美國PMI學(xué)會(huì)對(duì)OPM3的定義是：“它是評(píng)估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具”。而建筑施工領(lǐng)域在OPM3理論的指導(dǎo)和影響下，逐漸向建筑施工領(lǐng)域的項(xiàng)目管理模型的成熟度發(fā)展，逐步形成了C－ OPM3模型理論。
一、組織成熟度模型
組織成熟度模型的要素包括改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)的步驟，使用該模型的組織需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的路線圖。組織成熟度模型有三個(gè)基本組成部分，見（圖1）。
當(dāng)今關(guān)于組織成熟度模型的研究并不多，最近有學(xué)者提出一個(gè)組織成熟度模型，將組織的成熟度分為五個(gè)梯級(jí)：危機(jī)型、謀生型、壓力型、開拓型、事業(yè)型。該模型雖然能夠系統(tǒng)的描述組織的成熟度，但是在梯級(jí)上需要改進(jìn)，見（圖2）。
第一級(jí)：危機(jī)型。危機(jī)型是組織成熟度模型中的最低一級(jí)，處于該級(jí)別的企業(yè)，其日常工作缺乏良好的組織。
第二級(jí)：謀生型。處于該級(jí)別的企業(yè)，員工的工作基本是按照慣例以及簡(jiǎn)單地依照老板命令來進(jìn)行，員工在工作中缺乏感情投入和責(zé)任感，并且對(duì)自己所做的事情以及目的并不了解。
第三級(jí)：壓力型。組織能力達(dá)到該級(jí)別的企業(yè)，已經(jīng)解決了生存問題。這一類型的組織對(duì)環(huán)境有了很好的感知能力，能夠基于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)其戰(zhàn)略不斷反思，并使員工的工作方式隨之變化，但這種變革幾乎完全是被動(dòng)的，而不是“提前反應(yīng)”。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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