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    1、消除了各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的線性關(guān)系。在該評(píng)價(jià)方法中，評(píng)價(jià)尺度之間是一個(gè)乘積的關(guān)系，在一定程度上消除了評(píng)價(jià)指標(biāo)間的替代性問(wèn)題，尤其是解決了線性體態(tài)關(guān)系。當(dāng)然乘積也會(huì)產(chǎn)生二次函數(shù)的替代關(guān)系，也會(huì)影響到評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是它至少比加權(quán)平均要先進(jìn)很多。

    2、最小面積法尋求的是一種最不理想的結(jié)果。在計(jì)算的過(guò)程中，選取的是最小面積，而不是最大面積，即從一種相對(duì)保守的角度去考慮組織的成熟度。這樣做有利于組織更加清醒地認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，從而激勵(lì)組織采取措施進(jìn)行改進(jìn)，而不是處于自滿狀態(tài)。加權(quán)平均依賴于所附的權(quán)重，沒(méi)有最大和最小的問(wèn)題，因而組織通常懷疑測(cè)評(píng)結(jié)果在多大成熟上是可靠的。



    在實(shí)證分析中，得到的各評(píng)價(jià)指標(biāo)的結(jié)果如（表2）所示。將所有的結(jié)果在雷達(dá)圖表中記出來(lái)。雷達(dá)圖的邊數(shù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)的個(gè)數(shù)相同，在本例中選取了10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以雷達(dá)圖中的陰影部分是一個(gè)十邊形。從雷達(dá)圖中可以看到，如果企業(yè)各評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估值都達(dá)到5，那么陰影的面積將與圖中正十邊形的面積相等。所以計(jì)算組織成熟度的方式為：陰影的面積／正十邊形的面積×5.由于各評(píng)價(jià)值在雷達(dá)圖中的排列順序不同時(shí)面積有所不同（按圖3所示，組織成熟度為1.05），采取面積最小的一種排列方法（對(duì)應(yīng)的雷達(dá)圖為圖4，所得組織成熟度為0.98）。


    關(guān)于成熟度的計(jì)算可以使用如下公式：

    當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的個(gè)數(shù)為2n時(shí)，首先將所有評(píng)估值按升序排列，得到一個(gè)數(shù)列a1，a2，…，a2n.



    四、結(jié)論

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，環(huán)境的變化日益加快，建筑施工企業(yè)組織中知識(shí)工作者的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的測(cè)量方法遇到了極大的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，新的舉措施往往會(huì)與傳統(tǒng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)背后的思路相沖突。假如一線的管理者試圖維護(hù)自己的創(chuàng)新行為，指出傳統(tǒng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有誤，那么人們會(huì)認(rèn)為這是故意逃避責(zé)任，完全是出于利己目的；然而，試圖適應(yīng)這些標(biāo)準(zhǔn)就可能會(huì)使你所從事的創(chuàng)新發(fā)生扭曲，甚至?xí)�使它遭到破壞。正因�(yàn)橛羞@些問(wèn)題與困境，再加上其他一些問(wèn)題，才使得對(duì)組織能力尤其是創(chuàng)新行為的成功測(cè)量變得非常復(fù)雜，難以把握，成為深刻變革能否持續(xù)進(jìn)行的決定因素。

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